31_«Системы оплаты: кому, сколько, за что и когда платить». Фрагменты вебинара. Ответы на вопросы.

Автор Alla Bessonova
31_«Системы оплаты: кому, сколько, за что и когда платить». Фрагменты вебинара. Ответы на вопросы.

скачать готовый проект сейчас буду начинать.

Так, что доставляет ещё раз здравствуйте мы приступим. Все говорят системный подход процессный подход сама по себе отдельно практически бизнес у нас отдельно. Я видел свою задачу сегодня в том чтобы попытаться вам объяснить и не только теоретически.

А если на пальцах показать системный подход мы сами как-то что-то обсуждали.

А вот у нас. Положение об оплате как анонимно системный подход поможет вам удобное. Положение об оплате сделать все 79. Положение об оплате уставного 79 категорий сотрудников. Мне кажется или я в этом уверен, что формулировка цели кадровой политики вообще не должно входить в формализованный текст пусть будет вас документов служебного пользования какое дело сварщику дядя. Как называется кадровая политика интересует у вас зарплата как получать зарплату больше интересует ещё какие-то возможно социальные благе его интересует стабильность всего боялся. Не дай. Бог работу потеряю ещё кто-то вот такое вот — это вот реально принцип основной кадровой политики я. Вам их коротко демонстрирую, а мы систему предлагаем такую который базовая клапан не меняется, но он становится начать вот эти категории являются переменными. Я не знаю — это слайдов. Лёва смотреть они переменные не только для сварщика, но мы привыкли у рабочих есть разряды 1 2 3 4 он там как я только шестого разряда и меньше мне оплатить нельзя. Нет мы проповедуем другую идеологию, что ты только 6 разряда отлично. У нас в своей категории аттестат, что ещё входит в систему оплаты системой ежемесячных или ежеквартально или ежегодных или ещё каких-то вознаграждения самого начала объявить. Что такое прения. Она же как сложилась у нас сложилось так вот я только, что к работе говорил нет. Так ты понимаешь мы разъясняем каждые три месяца на каждой ситуации часть зарплаты время — это вот, что написано поощрение эффективно работающих сотрудников известные полном объёме исполняющих свои должностные обязанности и, что ещё и обеспечивающих достижение ключевых показателей или. Тех самых индикаторы результативности или гига для данной должности реализацию цели своего подразделения предприятия в целом если бы — это людям с умение объяснить, тогда у вас изчезает такое понятие как запланировать еще одного сотрудника премии 30% от другого 137 — это не значит, что первое бронирование 1 пошли меньше чем 2. Это мы на самом деле крайне важно большинство компаний люди воспринимают. Какая средняя апреля 100% или там 50% не ответит. А этот средняя зарплата пока мы не победить его них сознание, что — это обязательно вас получится не система оплаты. А то, что бабка всегда за что-то конкретное. Яна очень конкретно на 3 месяца на месте в крайнем случае на 9 месяцев ребёнок за 9 месяцев может родиться если у вас для человека штатного сотрудника есть дополнительная работа по целый год не пора ли вам задумываться, что нужно взять специального человека при выполнении для работы. Если я там — это сходна аккордной системе оплаты аккордам принцип оплаты об этом мы будем гореть на следующем временами. Какие вообще чаще всего применяются и как с ними бороться. Ну могу ещё дополнительно единовременные премии и вознаграждения системе оплаты единственное основание за, что платится персональная надбавка за квалификационную категорию по квартальная часто инструкция. Что делать в первую очередь ограничение добровольное взяты ограничения чего мы делаем мы должны. Давайте попробуем сформулировать чего мы делать не должны в первую очередь мы не должны не должно быть места по одной системы оплаты труда — это я вам. Заявляю убедить у всех и у кого даже во вторник. Почему умерла в отеле потому, что достаточно интеллектуально развитым читаю этот курс система оплаты в обеих руках, но у меня есть повторно примерно почасовая оплата почасовая то в принципе вариация на тему заместо небольшом. Почему часы считаю января если большой каникулы у меня что-то работает нет у меня тоже есть какой-то результат и уплатить можно за результат на какой результат у актёра ну попробуйте подумать и сформулировать какой результат деятельности вахтёра вы бы ему назначат. Ну во-первых у тебя самый тебя я их называю индикаторы результативности в этой компании на флаг было выдано поэтому 1 за каждый случай не выполнения отдельных заданий. Ну понятно. Вот эти денежки стоят он начинает месяц у него он всегда планы выполнял изменил про подснежник растяжение от 2 ноября. Ну, что ты у меня не заладилось время зря поставила денежку один раз можно вам закину единичка там тоже самое в случае нарушения технологии производства понимаете считаем случае нарушения технологии они случае брака чаще всего летают в случае брака в тихоря не выявлены нарушают просто не выслали надо считать. На мой взгляд такси заказать 2 ноября нарушил 6 ноября нарушил 6% потерял 9. Ещё раз нарушал 9% потеряла прикиньте 6 он каждый день хотя бы один раз дороже всего два раза 3 ноября нарушите три раза уже 18% — это всё — это всё сейчас на своей шкуре вот такие таблички мы даем всем всем работникам. Кто готов с ними работать и вот даже подарка видно. Когда была 2009 год я буду табличку ведется начальник концу месяца уже видит. Кому сколько. И за, что платить ты тоже табличку. Может вместе на корпоративном сайте она висит тоже электромонтаж он может зайти посмотреть, что у меня на сегодня.

0 комментариев
0

Читайте также