скачать готовый проект сейчас буду начинать.
Так, что доставляет ещё раз здравствуйте мы приступим. Все говорят системный подход процессный подход сама по себе отдельно практически бизнес у нас отдельно. Я видел свою задачу сегодня в том чтобы попытаться вам объяснить и не только теоретически.
А если на пальцах показать системный подход мы сами как-то что-то обсуждали.
А вот у нас. Положение об оплате как анонимно системный подход поможет вам удобное. Положение об оплате сделать все 79. Положение об оплате уставного 79 категорий сотрудников. Мне кажется или я в этом уверен, что формулировка цели кадровой политики вообще не должно входить в формализованный текст пусть будет вас документов служебного пользования какое дело сварщику дядя. Как называется кадровая политика интересует у вас зарплата как получать зарплату больше интересует ещё какие-то возможно социальные благе его интересует стабильность всего боялся. Не дай. Бог работу потеряю ещё кто-то вот такое вот — это вот реально принцип основной кадровой политики я. Вам их коротко демонстрирую, а мы систему предлагаем такую который базовая клапан не меняется, но он становится начать вот эти категории являются переменными. Я не знаю — это слайдов. Лёва смотреть они переменные не только для сварщика, но мы привыкли у рабочих есть разряды 1 2 3 4 он там как я только шестого разряда и меньше мне оплатить нельзя. Нет мы проповедуем другую идеологию, что ты только 6 разряда отлично. У нас в своей категории аттестат, что ещё входит в систему оплаты системой ежемесячных или ежеквартально или ежегодных или ещё каких-то вознаграждения самого начала объявить. Что такое прения. Она же как сложилась у нас сложилось так вот я только, что к работе говорил нет. Так ты понимаешь мы разъясняем каждые три месяца на каждой ситуации часть зарплаты время — это вот, что написано поощрение эффективно работающих сотрудников известные полном объёме исполняющих свои должностные обязанности и, что ещё и обеспечивающих достижение ключевых показателей или. Тех самых индикаторы результативности или гига для данной должности реализацию цели своего подразделения предприятия в целом если бы — это людям с умение объяснить, тогда у вас изчезает такое понятие как запланировать еще одного сотрудника премии 30% от другого 137 — это не значит, что первое бронирование 1 пошли меньше чем 2. Это мы на самом деле крайне важно большинство компаний люди воспринимают. Какая средняя апреля 100% или там 50% не ответит. А этот средняя зарплата пока мы не победить его них сознание, что — это обязательно вас получится не система оплаты. А то, что бабка всегда за что-то конкретное. Яна очень конкретно на 3 месяца на месте в крайнем случае на 9 месяцев ребёнок за 9 месяцев может родиться если у вас для человека штатного сотрудника есть дополнительная работа по целый год не пора ли вам задумываться, что нужно взять специального человека при выполнении для работы. Если я там — это сходна аккордной системе оплаты аккордам принцип оплаты об этом мы будем гореть на следующем временами. Какие вообще чаще всего применяются и как с ними бороться. Ну могу ещё дополнительно единовременные премии и вознаграждения системе оплаты единственное основание за, что платится персональная надбавка за квалификационную категорию по квартальная часто инструкция. Что делать в первую очередь ограничение добровольное взяты ограничения чего мы делаем мы должны. Давайте попробуем сформулировать чего мы делать не должны в первую очередь мы не должны не должно быть места по одной системы оплаты труда — это я вам. Заявляю убедить у всех и у кого даже во вторник. Почему умерла в отеле потому, что достаточно интеллектуально развитым читаю этот курс система оплаты в обеих руках, но у меня есть повторно примерно почасовая оплата почасовая то в принципе вариация на тему заместо небольшом. Почему часы считаю января если большой каникулы у меня что-то работает нет у меня тоже есть какой-то результат и уплатить можно за результат на какой результат у актёра ну попробуйте подумать и сформулировать какой результат деятельности вахтёра вы бы ему назначат. Ну во-первых у тебя самый тебя я их называю индикаторы результативности в этой компании на флаг было выдано поэтому 1 за каждый случай не выполнения отдельных заданий. Ну понятно. Вот эти денежки стоят он начинает месяц у него он всегда планы выполнял изменил про подснежник растяжение от 2 ноября. Ну, что ты у меня не заладилось время зря поставила денежку один раз можно вам закину единичка там тоже самое в случае нарушения технологии производства понимаете считаем случае нарушения технологии они случае брака чаще всего летают в случае брака в тихоря не выявлены нарушают просто не выслали надо считать. На мой взгляд такси заказать 2 ноября нарушил 6 ноября нарушил 6% потерял 9. Ещё раз нарушал 9% потеряла прикиньте 6 он каждый день хотя бы один раз дороже всего два раза 3 ноября нарушите три раза уже 18% — это всё — это всё сейчас на своей шкуре вот такие таблички мы даем всем всем работникам. Кто готов с ними работать и вот даже подарка видно. Когда была 2009 год я буду табличку ведется начальник концу месяца уже видит. Кому сколько. И за, что платить ты тоже табличку. Может вместе на корпоративном сайте она висит тоже электромонтаж он может зайти посмотреть, что у меня на сегодня.
