Здравствуйте дорогие друзья мы продолжаем изучение курса менеджмент сегодня 8 тема процесс принятия управленческих решений для начала мы с вами обратимся немного к теоретическому материалу.
Давайте вспомним. Вы видели уже такой слайд виды работы менеджера можно развлечь работу менеджер. Анна две большие части — это процесс принятия управленческого решения и исполнение этих решений силами обеспечение выполнения этих решений силами подчинённых вторую часть работы менеджер да то есть работа с исполнительными с подчинёнными мы с вами завтра.
Или сегодня не будем мы будем говорить только первой части о выработке управленческих решений.
Хотя конечно невозможно отделить работу менеджер от работы с исполнителями, но тем не менее тем не менее я хочу испечь люди ещё один момент, что процесс выработки управленческого процесса информационной. А значит он подчиняется общим законам работы с информацией в частности общим законам управления которые действуют всех трёх классах систем неживой природе в живой природе и в обществе изучает эти законы управления такая наука как кибернетика наука о наиболее общих за управление в. Нижнем вроде и в обществе конечно менеджеру сложнее руководить управлять только по одной причине его объект управления люди с которыми работает обладает сознание индивидуальное сознание и коллективным. Это конечно накладывает очень большой отпечаток на работу менеджер. Но и так давайте посмотрим, что же такое управленческое решение которых работа менеджер на первом этапе своей работы — это некая волевое действие человека который должен осознать цели который хочет достичь осознать средства которыми он располагает и ожидаемой варианты решения своего, что он можно получить в конце концов при разных ситуациях окружающей среды понятно, что существует много требования к управленческим решениям. Давайте Каким должно быть управленческое решение давайте ответ на этот вопрос. Это очень важный вопрос. Почему Потому, что в общем-то мы сейчас — это видимо. Он позволяет. Каковы принципы управления принципы менеджмента. Давайте посмотрим и так первое очевидно целенаправленности далее обоснованность я научная обоснованность потому, что обращаться к астрологам я вам не советую когда принимать управленческие решения 3 эффективность быстрее прийти к намеченной цели с минимальными затратами. Если говорить о скажем так экономической сущности фиг — это достижение максимума результатов при минимуме затрат на — это далее непротиворечивость не противоречь своим предыдущим решением быть последовательным и логичным в своих решениях как говорят русские не метаться из стороны в сторону и есть ещё один маленький нюанс непротиворечивость по отношению к решению других руководителей с которой мы вместе работаете далее правомочность менеджер должен иметь право принимать подобные решения мы должны быть делегирована такие права. Ну и. Кроме того он должен понимать, что какой-то какие-то ограничения налагаются на него юридическим государственными законами какими-то правовыми нормами и так далее так далее правомочность своевременность хороша ложка к обеду все — это прекрасно знают, но когда мы говорим о требование к управленческому решению тут немножко нужно уточнить ещё мы. Она же должна стоять исполнителю для того чтобы он успел к заданному сроку выполнить его решения далее адресность. Нельзя просто. Повесь интернете. Ребят давайте сделаем вот так что-то нет менеджера должна быть направлена строго конкретному исполнителю или коллективу индивидуальным исполнитель коллектива этичность решение и менеджер и подчинённый — это люди — это люди отношения между должны быть между ними должно быть очень этическими очень и очень вежливыми. Это основное правило менеджмента тут об этом даже говорить ничего полнота информации решение менеджер должен предоставить исполнителю всю информацию необходимо выполнение этого решения. Конечно есть маленький ограничитель здесь — это краткость информации чтобы за деревьями видеть лес следующая требования четкость и ясность изложения речь о том, что исполнитель не должен иметь возможность неоднозначность трактовки решения если — это будет так каждый исполнитель будет выполнять управленческих решений так как ему вздумается так и так как ему будет удобно вот такого допускать нельзя должно быть четко и сложно решение как, что должно быть сделано исполнителя ясность оно должно быть изложено на таком языке которые понятен исполнителя далее системность комплексность тоже очень важное требование. Вы должны понимать, что любое решение за многие аспекты аспекты деятельности исполнителей организации которые не работают так вот решение должно то, что она направлена например на одного исполнителя в одной сфере деятельности, но она затрагивает и всё, что находится вокруг вот — это вот круги по воде которые расходятся решение они должны быть учтены менеджером всё должно быть очень согласовано. Ну и последнее требование — это реализуемость выполнимость требования. Естественно, что заведомо невыполнимые решения давать исполнительницу бесполезно конечно царь-батюшка может иванушку-дурачка призвать рассказать. Пойди туда не знаю куда. Принеси то не знаю что. Да — это решение с информацией которая не позволяет его выполнить. И вообще она нереализуемо невыполнима. Я думаю, что вы как бы таких решение принимать не будете. Давайте посмотрим.
