Нурпеисов Мурат. О разработке управленческих решений. Советы от практика

Автор Georgiy Dronov
Нурпеисов Мурат. О разработке управленческих решений. Советы от практика

ступени, что руководитель.

Это самый умный самый прогрессивный самый одаренный в команде — это мнение на мой взгляд ошибочное потому, что сильные руководителя резюме руководителя они умны, а умом своей собственной команды и на команды определяет то, что он из себя представляет. Конечно если мы говорим о специалисте об одном человеке то может быть талант и гениальность, но когда ты работаешь в команде твоя эффективность определяется именно этой командой и понимание, что твоя эффективность зависит именно от команды они самого — это важнейшая важнейшее качество любого руководителя поэтому умный и сильный руководитель всегда опирается на уме силу своей собственной команды и здесь ещё есть один нюанс а. Как выработать решение.

Ты поговори с сильной команды.

Ну всё примерно следующая вы приходите к своей команде поставить передние проблему, а если ваша команда сильная то она вырабатывает. И решение и вы уже выбираете из этих решений наиболее оптимальное и наиболее приемлемое работа модели. Когда вы приняли я потом attribute от людей реализации приводит к тому, что вы не используете потом в вашей команды и сути по сути получаете команду которая заглядывает по мроту которой нет ни при который не умеет не то, что вырабатывает решение она даже не понимает как эти решения вырабатываются и чем были продиктованы в вашем. Если ваши идеи чему — это приводит к тому, что ругаетесь одинок не только с точки зрения реализации этого решения, но и с точки зрения его выработке и, а времена когда один человек решал очень много уходит сейчас побеждаю в команду при разработке любого управленческого решения нам важно помнить, что она 3 ключевых элементов. Первое — это четко сформулировать цель второе — это понимание ситуации третье — это понимание разрыва между цель ситуаций именно — это мы называем проблемой и только после этого можно приступать к разработке управленческого решения человеческий мозг, а ориентированы на быстрее обнять и то, что мы предлагаем некотором смысле для нас не естественно и непривычно, но именно такой подход гарантирует вам уменьшение ошибок которые могут возникнуть. При выработке решений. А на, что нужно обращать внимание нужно обращать внимание на то, что часто происходит подмена понятий между проблемой и ситуаций по допустим тот факт компании недостаточно денег или вы находитесь в предбанкротном состоянии не является проблема. Проблема является. Почему нету денег и очень важно помнить об одном тезисе правильно понимание проблемы — это 50% её решения проблемы мы должны помнить и об одном нюансе зачастую мы сами являемся частью проблемы которые пытаемся решить с чем — это связано. Но — это связано может быть с тем, что мы пытаемся сохранить статус-кво картинку показать всю прошлую решение которое. Мы приняли были правильными конце концов хотим сохранить отношения с людьми из команды или как-то сделать последствия для кого-то возможно. Как уменьшить политические риски с которыми мы сталкиваемся здесь друзья очень важно использовать правило умение подняться над ситуацией минут неё сверху немножко абстрагироваться проблемы потому что. Когда вы столкнулись с проблемой который вы сами создали решить её на том же уровне на котором проблема возникла крайне тяжело ведь неизвестно. Кто придумал крут. Это точно былине рыбы безусловно вопрос о привлечении команды к выработке украинский решения неоднозначный есть ситуации в которых нужно очень внимательно относиться к пиликать команду или не привлекать. Ну, а чего — это зависит в первую очередь — это зависит от компетенции самой команды обладает ли она достаточными знаниями и опытом чтобы решить ту или иную проблему и вообще её понять правильно второй важный момент который касается проблемы с которыми сталкивается с работы команды — это уровень поддержки тех решений которые вырабатывают если команда не готова вас поддерживать то конечно же лучше и вовлечь в процесс обсуждения. Я думаю, что таким образом бы хотел поймете, что вы у вас есть поддержки нет также нужно понимать, а если внутри команды в цели которые противоречат этому решению которые вырабатывают. То есть если мотивацию участок выработки решения и — это решение принять и надо было такие скрытые интересы которые неочевидное или которые команда не понимает или не проговаривает поэтому привлекая команду к выработке лишь может получить необходимую информацию. И тем самым лучшим и глубже понимать ситуацию в которой вы столкнулись, а понимая ситуацию вы поймёте. В чём заключается проблема иногда мы пытаемся решить какой-то элементы системы элементов проблемы. Но упускаем из вида какие-то нюансы которые мы не замечали которые являются такими небольшими камешек в вашем ботинки который сам по себе небольшой, но не позволит вам нормально ходить какой друзья привлекательнее бегать команду к решению. Конечно же — это зависит от уровня зрелости команды от сложности задач и от того, что вы хотите получить в итоге любовь. Ранетки решение устраивает момента его принятия поэтому. А Вы всегда должны учитывать — это свойство и принимать решение с топлёным упреждением как опытный стрелок по движущемуся. Вы должны понимать как она движется из какой. С какой скоростью здесь я вспоминаю слова. Великого хоккеиста воин. Грецкий который говорил о том чтобы забивать голы я нахожусь не там где сейчас находится шайба, а то она должна быть, а нам с вами необходимо понимать. Какие тенденции. С какими тенденциями умеем делать и понимать, что факты и так важно первую для нас важных тенденций с которыми мы имеем дело решение должны улучшаться фамилии.

0 комментариев
0

Читайте также