Привет и.
Продолжаем наш курс по основам менеджмента и сегодня мы будем сами рассматривать методы принятия управленческих решений методы принятия управленческих решений обычно подразделяют на неформальные рациональные и коллективные методы основаны на аналитических способностях и опыт руководителя — это совокупность методов выбора решения базирующийся на интуиции накопленном опыте преимущества здесь заключается в том, что решение как правило принимается оперативного недостаток в высокой вероятности ошибок метод экспертных оценок предполагает, что создается группа экспертов которые в процессе обсуждения носят какой-то решение существует много методов основанных на построение дерева целей здесь главная цель разбил на подцели отец и очередь на задачи построение дерева целей. Может совмещаться с другими методами разговор, что применяется как правило в ситуации экстренные обходимости процессе. Мозгового штурма предлагаются различные альтернативы которые выходят за рамки обычных методов и ситуаций на первом этапе формируется.
Экспертная группа из 15 человек далее составляется проблемная записка в которой излагается суть проблемы есть дается краткая характеристика этой проблемы приводится анализ решения подобных проблем сама проблема в виде вопроса на третьем этапе происходит генерация идей поэтому запрещается какая-либо критика — это обеспечивает полную реализацию творческого потенциала людей от четвёртой стадии 10 высказываний объединяются в группы по однородным признакам 5 стадия предполагает разрушение идей поезде где подвергаются уже критики причём критикуют идеи эксперты другой специально созданной группы шестой стадии создается список практически реализуемых идей и выбирается наилучший из них метод используется для решения традиционных проблем предполагает организацию регулярной собраний где проводятся групповые дискуссии в конце концов.
В итоге коллективного решения решается какая проблема. Однако недостаток этого метода состоит в отсутствии анонимности то есть в результате конформизма один человек может поддакивать более влиятельному человеку и в итоге всё про спорт самых влиятельных людей метод Delphi представляет собой многоуровневую. Анкетирование руководитель объявляет проблему и предоставляет своим подчинённым возможность выносить на обсуждение альтернативы на первом этапе формулируется альтернативы без какой-либо документации автор сотрудники уже должны аргументировать свое предложение и таким образом процедура повторяется несколько раз пока не будет отобрано оптимальное решение метод конвисер или японская. Система состоит в том, что для обсуждения готовится проект новация он передается лицам определённой руководителем. Каждый должен рассмотреть проект и дать свои замечания в письменной форме после этого совещание приглашаются сотрудники чем мне не совсем понятно решение же принимается руководителем на основе экспертных оценок здесь может быть использован принцип большинства принцип courier когда. Эксперт выдвигается своё решение без ущемления чьих-либо интересов. Принцип Парето когда эксперта образовали единое целое принцип. Эдуарда когда эксперта разбились на несколько групп здесь поднимается то решения которые не наносят ущерба в следующий метод — это метод сценариев здесь. Экспекто разраба различные сценарии развития ситуации в будущем вариант отличается учётом влияния различных факторов на данную ситуацию таким образом прогнозируется различные состояния организации потом состояние организации сопоставляется с её целями наиболее приемлема тальцах native где состояние организации соответствует этим целям метод суда основано процедуре судебного заседания здесь выделяется группа сторонников альтернативы которые приводят аргументы в её пользу и группа обвинителей которые приводят аргументы против 3 группы — это группы экспертов то есть люди которые решают подходит данная альтернатива или нет существует также большой набор количественных методов на подробно мы их с вами рассматривать не будем так как. Для этого необходимо знание как правило все они основаны на математическом моделировании 200 выделяют линейное моделирование программирование вероятностные и статистические модели теории игр в ней моделируются такие ситуации где интересы подразделения не совпадает различные имитационной модели и методы экспериментального подтверждения правильности альтернативы существует и нестандартные подходы к принятию решений например есть такая модель модель мусорного ящика случай возникли проблемы каждый человек предлагает свое решение большинство таких решений реализованы не будут поэтому модели называются моделью мусорного ящика следует понимать, что среди такого. Много решение можно найти действительно оригинальные идеи дискреционная модель подразумевает решение проблемы по ее отдельным частям то есть по каждому этапу решения проводится анализ плыла редукционистский модель предполагает разделение проблемы на мельчайшие части и предполагается, что принятый для них будут верны и для объекта в целом существует модель универсального предвидения такая модель подразумевала, что любое состояние может быть проигнорировано. Однако Вставай ясно, что любое прогнозирование имеет под собой погрешности. Сегодня мы рассмотрели сами довольно большой объем методов принятия управленческих решений в разные литературе вы найдете набор методов. Я попытался отразить наибольшее количество из них на весь выпуск был для вас полезен. А если — это так поддержите проект финансово. Поставьте лайк. Напишите свой комментарий добавьте в группу. Поделитесь видео с друзьями и расскажите о нём. ВКонтакте всем удачи.
