Онлайн-курс по стратегическому управлению и разработке стратегий

Автор Artur Merichev
Онлайн-курс по стратегическому управлению и разработке стратегий

Здравствуйте.

Если вы зашли на наш сайт и смотрите — это видео. Вот вы конечно же интересует системы стратегического управления в этом видео мы расскажем об основных особенностях нашего нового онлайн-курса полностью по практическим вопросам стратегического управления в компаниях данный курс содержит несколько уровней включает как теоретически так и практические вопросы. Дело в том, что стратегическое управление — это крайне сложно который полностью довольно сложно поэтому часто наглотавшись.

Сверчков на какой-нибудь курсе например овладев матрицы системы той или иной мере или свот анализом делают в процессе обучения несколько книг стратегия считается весьма продвинутый?.

В каком направлении. Однако Жизнь показывает, что компания далеко не столь успешно вопросов не только реализации стратегии. Ну и даже вопрос в формулировании. Мы решили заполнить один из разрывов между бизнес-образования мы просто реально старовата в обычных учебниках по стратегическому менеджменту. Как раскрывается 12 из множество подходов в управлении бизнес — это дает лишь один фрагмент мозаики и сказывается на качестве управления. Если вы решите подписаться чтобы конечно должны понять, что изучение каких-либо практических инструментов применяемых в системе компания без знание теоретических основ грозит по меньшей мере серьёзными ошибками при внедрении поэтому необходимые теоретические знания мы обязательно доведем до вашего сведения обращаем ваше внимание содержит практические задания которые обязательно нужно выполнять. Теперь подробнее о курсе о чём собственно речь во-первых мы используем сравнительно новый формат представления информации который включает в себя как-то вот так визуальную информацию видеопрезентации наподобие. Анкетирование и прочие методы обратной связи онлайн мероприятия типа бинаров работа специальных компьютерных системах и интернет-сервисы. Также будут применяться и. Оффлайн В этом курсе. Мы раскроем не только базовые понятия стратегического управления без которых невозможно эффективное внедрение в управлении компании, но и практические аспекты решения проблем бизнесов. Мы уделим особенное внимание вплоть до разбора конкретных стратегий компаний различных объектов, а также разработки элементов стратегии стратегии в целом и также внутри рабочих и методических документов какого же глобальная цель вашего онлайн-курса целью нашего курса является немного немало повышения конкурентоспособности бизнеса в условиях динамических рыночных и других изменений при этом. Это относится не только бизнес организм. Ну и. К любым структурам относится спального образования государства так как они также являются крупными социальными системами вопросы долгосрочного управления которые входят в управлении. Какова структура нашего курса курс содержит 4 раздела — это теория практические примеры кейсы инструментарий практические занятия курс состоит из 10 уровней каждый из которых включает в себя приблизительно 10 уроков. Чем выше уровень тем сложнее даваемое информация. То есть если. Сначала мы даём убеждающие материалы заинтересован подписчика темы объясняем зачем — это нужно и почему действительности 98% людей действительно не знают какую роль играл в управлении причём надо отметить, что не только в бизнесе, но и некоторые положения заставляют задуматься в. Личном развитии планирование карьеры например в общем некоторые вещи из курса действительно применимый. Везде где речь идет о долговременных изменениях. Как на личном уровне так и на уровне социальных систем хоть до уровня государственного управления. Какие базовые понятия мы рассмотрим во-первых — это определение стратегического управления. Что такое система стратегического управления. Из каких элементов. Она состоит. Как выглядит процесс стратегического управления. Как оценить качество стратегическое управление и некоторые другие понятия которые мы рассмотрим входит прохождение курса немножко подробнее рассмотрим систему стратегического управления мы рассмотрим все элементы — это информация инструменты и процесс стратегического управления под информацией методология. То есть — это внутренние документы по стратегическому управлению регламентные документы аналитику включая анализ рынка конкурентов технологии конкурентоспособности собственной стратегии которые бывают разного уровня корпоративного бизнеса функциональная посмотрим отчет о реализации стратегии рассмотрим стратегические решения по изменению стратегии изменения методов реализации инструменты. Ну тут краткий перечень и конечно будет гораздо больше естественно мы рассмотрим систему показателей информации системы как для моделирования симуляции сценарного планирования swot-анализ причём не только просто свод, но и расширенный свот анализ анализ рассмотрим конечно же. Матрица — это инструмент стратегического управления которые иногда можно применять посмотрим какие исполнители участвовать в нашем процессе люди роли подразделения организации и детальнее рассмотрим процесс как последовательность его нормативная документация рабочая документация поподробнее рассмотрим тоже будет входить в теоретическую часть во-первых мы рассмотрим теории стратегического управления её как она зарождалась как эволюционировала. Как развивается в настоящее время какие школы стратегий в неё входят такие концепции например динамических способностей рыночного позиционирования эволюционное другие теперь рассмотрим, что у нас будет входить в практических занятий во-первых мы рассмотрим. Каким образом оценивают качество.

0 комментариев
0

Читайте также