Яна Бабанина. Стратегическое управление и разработка стратегии в кризис, — миф.

Автор Denis Lisitsin
Яна Бабанина. Стратегическое управление и разработка стратегии в кризис, — миф.

рада вас видеть очень ценю — это мероприятия планируются сильно заранее она в моих.

Это точно стратегических целях потому возможность увидеть людей которых ты знаешь только по. Фейсбуку и расширять круг общения ты стратегических целях моих не очень привычной для меня гурцкую симаррон в роли тренера консультанта она приедет, но стратегия за то, что должно быть у каждого каждый день — это то, что делает. Ты каждый день с чем ты по идее должен жить каждый день поэтому я если вы позволите построю в диалоге нашу встречу.

Подворье хорошо мне пришло метафора сейчас такая в голову.

Прежде чем я вам упражнения связанные со стратегией о том, что ну как — это каждый день до линейного руководителя генерального директора даже многие собственники которых нам обращаются. Они же вот, а то теги для стратегия концентрации доспехи огромный разрыв между тем, что они вот так некоторые не попадут в селе стол размещают на сайт или более-менее каскадирование презентации сводит сотрудников и тем, что делают с вами делаем каждый день только то же самое касается личная стратегия. У нас есть мечты наиболее продвинутые люди асфальтировали свои мечты есть поднимите руку личная стратегия вот и — это правда про каждый день потому что. Выезжая туда когда приехали сюда уже начала навигаторе забить и куда едут до, а потом уже начали ехать поэтому стратегия — это то, что каждый день и моя. Одна из миссий в этой теме том чтобы люди людей сошлось то, что пишется в компанию то, что на сайтах размещаются то вокруг чего все и чары бедные носятся угодить чтобы там была и выпить вечером и танцы с бубнами и умная стратегия на выходе и тем, что реально каждый сотрудник линейный специалист делает каждый день. Вот если — это всё работает. Если — это сопряжена то получается. Волшебный эффект как у радуги нет же равна 3 в воде Nitro смотреть автобусы, но есть кабель солнечная погода получается. Радуга если тактика и стратегия соотнесены. Значит получается какой. Волшебный ну и вовлекающего соответственно чтобы меня не самой с тобой разговаривать мне — это не очень не стоит разговаривать с тобой с тобой может стать кому удобно будет дальше освободить правую руку свои упражнения для взрослых закрыть глаза и правда вытянутой рукой. Аккуратно не задевая друг друга особенно в маникюр не открывая глаз закрытыми глазами показать как найти где здесь в аудитории находится север закрытыми глазами прямо все. Все закрыли и ждём пока все не показывает все же здесь находится север от закрытыми глазами атеиста теперь руку держим держим. Посмотрите друг на вроде все люди грамотные даже первичной стадии допускать в школе нас учили, что где-то. Присаживайтесь в одной стороне, что у нас у всех северных. Да какие у нас есть способы всё-таки определиться где север куда я точно. Сейчас я вас попросила знакомы друг другом меня попросил бы определиться. Сколько времени потребовалось на определить где север. Но я всё равно сижу по большому счёту сами — это чувство и стратегии, а митрополичьего. Север является в этом упражнении никогда тебя в книжке написали. А когда ты успел успел сделать. То, что ты себе планировал — это время если — это не так, что наблюдали между нами сегодня нормально уже потому, что нет — это будет задачи анатомии единой стратегии нет в организациях мы наблюдаем ровно то же самое про стратегии есть на сайте четкая стратегия и стратегия. Они вообще хотел акционеров и генерального директора, а потом поступает огромная пропасть и делаем я представляю компанию Global картинка сказала и наша основная компетенция — это помогать людям иметь самое большое заблуждение — это что-то теги в нужно делать либо умные консультанты должны прийти и сделать 3 важных профессий рождается на свет и то и другое — это просто. Напомните которые вот эти которые ещё полезла на разные части только часть картинки стратегия — это четкое понимание куда движемся теме причём четкое понимание как мы туда пойдем и каждый день когда встаёшь прежде чем что-то ты делаешь каждый шаг делаешь. Делаешь выбор — это понимание. А как — это приведет меня туда вот уже теперь в тактике самой как иметь стратегию компании и другие инструменты за которые отдаю — это то чтобы перед стратегической сессии которую руководитель собирается делать. Обязательно компания должна по крайней мере ключевые сотрудники проходить определенный путь они должны собрать сами аналитику это, что мы делаем. Это научная людей пользоваться этими инструментами обычных пугают эти стратегии на что-то такое такое такое зурна. Нет четко. Понятно очень скучная работа. Я когда впервые я хотела туристическому консультантом давно и впервые занимаюсь этой работой в команде вместе с. Ирины Поповой я только хотела этим заниматься — это очень сложно, но — это очень обязательно работа нужно собрать суточной информации она. Чешется внутри компании есть вот — это вот вы сейчас сказали же в принципе у нас есть. Айфоны в принципе мы знаем где мог растёт на деревьях и люди и не хочет легко достается стратегия если фокусировать — это договориться куда идём мы помогаем людям примерно месяц если группа компаний этого месяца 3 потому, что по каждой компании внутри себя достать. А кто мы такие, а куда мы движемся. А, что происходит с этих людей которые выдали систематизированные то потом уже происходит само стратегическая сессия, а потом чтобы этот весь труд не пошёл чтобы он реально рулил чтобы навигатор и найти точку посмотреть время реально ехал в этом же направлении. За всё время — это тоже довольно скучная, но неминуемая такая дорога просто всё время спрятано значит промежуточные точки смотреть. А где мы находимся. А сегодня как выглядит понравилось то, что сказал, что люди иногда не знаю как тебе ясно или отвечать на север и вот.

0 комментариев
0

Читайте также