КОГО БРАТЬ В КОМАНДУ ? — МК 1.1 — СТАРТАП — МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Автор Elena Batratskaya
КОГО БРАТЬ В КОМАНДУ ? — МК 1.1 — СТАРТАП — МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

как вам проще понять может человек значит об этом отчасти так сказать об этом написано господина.

Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови значит там только об этом просто там не в этом формате, но так или иначе просто такие вещи значит есть уровень зависимости зависимость независимость зависит вот значит если голуби уровень и для того чтобы понять у кого брать этого человека команды или не брать этого человека командует можно в команде работать именно командный игрок или не сможет отчасти. Кроме того, что у тебя, что есть полностью предатели есть потребители которые готовы отдавать — это дешевле чем поделиться давать помогать его отдавать есть потребители которые хотят.

Да — это один момент, а второй момент важно, что эти люди в идеале которые придут в команду они были на уровне зависимости о чём.

Это говорит о том, что эти люди уже чётко могут чтобы хорошо сами делать например создавать спрайты могут продавать. Они, что сказали, что — это допустим могут допустим создавать продукцию то есть вот он просто зарплаты уходит из компании начинает что-то делать лепить горшки там что-то что-то там паять увидеть там я не знаю там программное обеспечение делать примеры он может сам — это делать. Это в этом случае он становится независимым то, что может выйти на рынок и заработать какие-то деньги сам. Независимости от кого-то. Вот первые люди — это люди классическое классические люди просто работает зарплату. Но вот у него работает до 8:00 у неё есть какие-то функции мне сказали сделают он сделал пытается что-то там делать. Да я просто ему дали задание сделать вот такие вот вот ещё раз повторяю, что — это не хорошо. Не плохо. Просто постарайся понять позиции команды то есть кого-то кто круче. Если вы возьмете такого человека команда вам проще будет чтобы с ним работать надо. Вот потому, что проблема в этих людей в том, что они боятся потерять работу потому, что они могут сами что-то реализоваться в жизни не могут. Там просто выйти на улицу и что-то сделал и они у них всё время один из известных товарищи он сказал следующую в основном у людей кроме всего прочего есть два негативных качеств — это страх и жадность и страх — это то, что он потеряет работу потерять деньги там ещё что-то. Да пожалуйста. я не хочу делиться я жадность не считать сражалась и защиту ему этих людей которые вот на этом уровне. Независимости они не готовы ничего давать в принципе они стараются каким-то образом держаться до прибытия они привыкли работают компании каким-то образом удержаться и себя как — это сказать сделать вид то есть изображать из себя того кем они реально не являются они как-то показать то есть вот в апреле показушность может быть да там какая-то может быть то есть они могут — это делать, но не говорят пусть немножко рукоять начинаю да. То есть им необходимо вот по-хорошему если люди такие приходит какой-то проект или там команду чтобы они хотят да то они пытаются сделать вид, что они тоже вот такие независимых выборках — это не так и потом начинается на всякие там как в крупных компаниях интриги там главное дети всем-всем-всем. Вот и проблема в том, что эти люди зачастую. Ну немножко луковицы мне обманывать да то есть они могут наговорить 1 мне сделать независимость люди которые независимые условно когда они приходят в команду. Они понимают, что в принципе они могут ли, что то сделать, но они могут когда они работают в команде они соответствуют понимать, что вместе они могут больше сделать. Поэтому в принципе. Они же не бояться. Ну допустим отрабатывать. Да если брать не пошёл. Мы разбежались там другой проект нашли там кого-то другую команду образом они не понятно ничего такого страха там по-разному бывает. Но в основном. Эти люди уже не так боятся сидеть можно уже собирать команду которая может работать на думаю потому, что вот эти люди зачастую нужно чётко сказал там сделал. Эти люди уже больше могут искать у них самомотивации разве — это наша. Задача В идеале чтобы перейти чтобы люди были ещё раз можно делать когда он собирается нету человек который на уравнение зависимости находится они могут реально что-то делать тату можно продавать кто-то может управлять кто-то может создавать какую-то продукцию слово да то они уже взяли чтобы сильная команда продуктивная команда они должны выйти на уровне взаимозависимость, тогда когда они понимают, что мы у нас есть единая цель мы все совместно работать помогать друг другу то есть уже такой принцип плеча там или как-то по-другому можно назвать то есть стараемся помогать друг другу то есть это. Почему ещё. Это говорит о том, что очень выгодно создавать проекты социально-ответственный проекты благородный проекты. Почему Потому, что если вы создаёте благородный проекта внутри вашей команды всё равно будут — это энергия то есть ну как сделать добро как что-то хорошее. До вероятность того, что вот — это была значительно выше. Потому, что когда основная задача просто сегодня деньги даже вот эти у них проблемы потому, что когда денег не будет они проснулись двигаются первое. А если деньги появятся они тоже разбегутся потому, что будет на сегодня в понедельник. Они так сказать у них такое настроение потребительское. Необходимо взять и отдать, а взять. Поэтому вот есть конец и опять же их примеры наверняка хорошего социальных проектов когда люди стараются. Ну, что ты хороший сделать вот и такие проекты.

0 комментариев
0

Читайте также