КАК ЗА 7 ЭТАПОВ СОЗДАТЬ КОДЕКС КОМАНДЫ ? — МК — СТАРТАП — МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Автор Ruslana Chernenko
КАК ЗА 7 ЭТАПОВ СОЗДАТЬ КОДЕКС КОМАНДЫ ? — МК — СТАРТАП — МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

создание команды которым мы переведем которые позволяют создать кодекс который будет работать если нет то есть понятно, что как я всегда говорю, что мы стараемся сложно — это то, что их можно просто рисовать.

Иногда просто договориться с людьми очень сложно сейчас особенно поэтому он значит вот — это вот последовательность самый идеальный вариант. Когда вы по ступенькам. Первое второе третье делает именно в этой последовательности важная как знать когда вы строите пирамида у вас начала основания основания чтобы она устойчива устойчивая фигура — это вот ещё основании ещё основании вот поэтому она взгляд существует определенная — это наше наше мнение на которой подтверждается различными западными источниками первую очередь потому, что в.

России — это тема такая вот сейчас мы более детальном поговорим, а то, что из себя представляет принципиальность.

Месси против именно поставить грубо говоря. Ну как поэтапно идти то есть сначала допустим. Если вы делаете. Где вы берёте этому примеру добавлять застолье. Назови вместе каким-то образом они наоборот сначала пустую чашку вместе, а потом каким-то образом туда добавляем сестрой потом каким-то образом я не знаю там ещё что-то делаете потом в конце. Как поставить печку вы туда тупая техника классно сейчас мультики в одном печку там хотя бы то есть — это очень важно вы сейчас пойдёте почему-то. Первое — это принципы. Этот человек руководствуется в своих действиях — это на самом деле очень глубокие понятия. Понятно, тогда я тоже оперируют вот. Но и потом постепенно постепенно потому, что иногда чтобы узнали даёт думаете об этом какое-то время. Через какое время могут приходить можете позже поэтому прийти, но так или иначе вот значит в принципе потом ценности потом идёт миссия. Значит потом ведении или цель конкретная увиделись почему нужен тоже очень важный момент чтобы представлять как его делать и мы поговорим в роли роли. Обязательно должна быть условно структура структура. Обязательно должна быть иначе сожалению у вас не будет возможности управлять процессами потому, что чисто горизонтальная модель. Да может быть. Для чего. Она хороша, но если вы запускаете серьёзный проект и у вас проходить большое количество сложности проблемы каким-то структура должна быть людьми должны понимать четко. Кто они, что они. Чем они занимаются. Когда вы конкретно какие у них право они должны понимать не только, что ответственность есть индивидуальную и коллективную ответственность потому, что вы все шестерёнки одного механизма если не работает все четыре не работают правильная не показывает неправильную правила и нормы тоже обязательно должны быть потому, что сейчас мы более детально как раз по каждому пункту об этом поговорим.

0 комментариев
0

Читайте также