Система мотивации персонала на основе KPI

Автор Alla Bessonova
Система мотивации персонала на основе KPI

Уважаемые председатель и члены итоговый комиссии.

Разрешите представить вам итоговые работы выпускников растительных слов ахмедова-сорока. Ивановича на тему система мотивации персонала на основе. Теперь её внедрение в сознание гидропарк.

Наша компания была создана в октябре одиннадцатого года основной деятельности является импорт строительных в частности материалы для звонок анализ основных проектов — это трубы фитинги для труб в насосной задвижки канализационные люки и так далее.

Я работаю в компании заместитель директора по мотивации сотрудников нашей компании с успехом прошла и дата рождения младенчества бурного роста давай-давай нужен этот взросление стали проблемы если все сотрудники первые два года работали полной отдачи выполняли сверх нормы брали на себя дополнительную ответственность тоже на 3 некоторые не встали уже смерти отдачи и когда видно, что дополнительные их усилия не оценивается должен был образован и получает столько же сколько и остальное возникает вопрос. Зачем много было предложено руководство перейти на систему мотивации Happy. Молл план и с этой целью. Я два раза подлетел тренинги в. Москве по внедрению системы 5 и начинается четырнадцатого года системы постараюсь. не принесут тема. Какие преимущества дает система — это записать песни Granny прежде чем приступить к внедрению надо ответить определиться, что такое тебя и для чего они нужны такие хиппи на русский язык переводится как ключевые показатели эффективности и передаёт компания возможность оценивать свое состояние теперь помогает компаниям определить стратегических и тактических целей теперь позволяет производить контроль деловой активности сотрудников является результативных показателей результативности я их применяют для максимальной. Справедливая система мотивации и вознаграждения сотрудников теперь неразделимо связано с целями компании могут ставить различную средствами. Но одна из наиболее популярных менеджменте — это концепция Smart. Что означает конкретность измеримость достижимость имеющие отношение к результату привязанный к времени прежде чем приступить к внедрению компания при планировании создания тетрадей нужно ответить на следующие вопросы. Почему Что является нашей целью каких результатов хотим достигнуть через 5-10 лет формализация system.exe. Надо сначала определить документы регламентации. Туда входит положение о типе методика, и как заполнения где фиксируется в составе значения показателей. На, что надо обращать внимание при отборе теперь надо знать, что копирование успешно показатели других отраслей не всегда приносит успех что-то знать всю компанию на каком рынке спортивных клиента не работает там же надо сдать. Как организован процесс и где её сильные и слабые места теперь должно быть с грибами и самими сотрудниками и руководителями ошибки экипажа или как убить мотивацию менеджера ошибка 1 недостаточная поддержка части руководство компании ошибка старая формулировка общей цели поставленные цели недостаточно ясны последствия после жима из показателей обесцененная достижимость или недостижимость приводит к демотивации 4 ошибка — это ответственность показатели сотрудники не могут влиять или которые они не могут контролировать и 5 ошибка соблюдение договоренностей нарушение добавлен негативно влияет на мотивацию персонала. Как преодолеть сопротивление или как увидеть персонала при внедрении системы распределения надо разобраться в системе изучить все тонкости подготовить группы dinama максимальное количество экзаменов действовать сотрудниками система будет принято если она понятно не очень сложно и интересно вообще активных сотрудников отмечать любые даже мельчайшие. Победы Когда будет работать. А когда нет системы. Как работает при полной поддержке и участии руководства компании процесса внедрения представлена балансирования и расстановки всех показателей правильное создание дерево целей компании правильное распределение ответственности за цели между исполнителями кино. Пираньи работает когда руководство компании не участвовала в создании дерево целей и стремлений. Московской области после внедрения второе невозможно прочитать. КИПиА Неверная разработка цепи электрической цепи системы мотивации и наконец преимущества и недостатки внедрения системы связи имущество для руководителя полученные данные становятся отличным информационным источником деятельности направляется в нужное русло пояснять за квартиру в компании в наличии прозрачного для всех сотрудников компании механизмы оценки труда недостатки результаты оценок на фортепиано могут быть интерпретированы. Не вполне. Корректно — это самый главный недостаток данной системы чтобы внедрить систему затратить немало ресурсов и специальных отправила вовремя труде и финансов. Ты неправильно внедрение систем. Могут ли сотрудники которые по разным причинам не примут этой системы и напоследок нельзя на 100%. Времени Чужой опыт чужой опыт — это чужой опыт. А каждая компания индивидуально если руководитель хочет быстрее свой бизнес в туризме и получать от этого удовольствие. Что необходимо внедрять систему мотивации основаны накипи и обязательно самому участвовать или. Осознать, что ему придётся меня всё самому участвовать в электронных таблицах самому противном случае всё останется по-старому. Это будет выброшенные деньги. Любой любой негатив вполне преодолимы о положительных моментов от везения всегда гораздо больше. Поэтому лучше убраться и делать. А результат будет.

0 комментариев
0

Читайте также