КАК ВЫГЛЯДИТ ОБЫЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ? — МК — СТАРТАП — МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Автор Lyudmila Yeriomenko
КАК ВЫГЛЯДИТ ОБЫЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ? — МК — СТАРТАП — МОСКОВСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

вот значит существует как я уже сказал 4 основных функций управления — это мы сейчас более детально.

Покажи поговорить 1 функция планирования. Значит первое положение — это модель то, что мы предлагаем от гриппа просто можете классическую модель Smart важно ещё раз критерии обращай внимания то, что должно быть — это цель должна быть ваша. Они наверное там можешь меня тоже важно чтобы не более осознанно поставили цели и второй момент чтобы всё понятно еще важный момент — это ресурсообеспеченность.

Я уже об этом говорил уже на предыдущем месте работы.

Если вы стоите. Ты завтра вероятность очень низко. Поэтому если у вас на достижении ваших целей и ресурсов понять, что вы не достигнете образующих 99 9% и вот — это вот ограниченность во времени чтобы. Особенно для начинающих проектов которые запускают только есть. есть. был поставили. Все какие-то. Сейчас ещё раз больше — это касается для проекта потому, что в отличие от каких компаний у которых более-менее. Понятно рынок понятной ситуации то есть определенные ресурсы есть понимание. Когда вы приходите. Будем пробовать какие-то идеи там пробовать что-то делать то совместно с рядом был такой пример. Вот и соответствует вашим представлениям, что там за 3 месяца начинается много чего не понимаешь — это абсолютно нормально. Вот этот параметр опять же он должен быть каким-то образом мотивировал достигнуть другой стороны мне должны что-то кому привязываться потому, что различные услуги которые не дадут вам возможность объективный процесс который происходит поэтому у вас будет примеру допустим сделать — это за 5 месяца или за 6 месяцев. Это совершенно нормально всё остальное посмотри в интернете с точки зрения предполагает долгосрочное среднесрочное долгосрочное целеполагание — это считается средним значит среднесрочная 35 лет срочно — это вот так вот по поводу планирования. Да ладно значит принципе. Понятно значит долгосрочные среднесрочные и краткосрочные планы — это краткосрочные и оперативный для чего — это нужно 15 лет здесь у нас 35 лет можно как можно сказать по-другому — это видео у слова некоторые миссии ваш мы уже — это уже какая-то промежуточная аттестация которая более-менее. То есть когда он двигатель сюда соответственно равны соответственно просто всё больше и больше и детализации идет описание чтобы вам можно было уже соответственно. Прошу прощения за этот как его можно снести потому, что ещё неопределенность огромное. Не молчи понимаете и поэтому какие-то какие-то планы на старте нового проекта заключается начинающих предпринимателей в том, что они даже прибегает к услугам других консультантом в фирму примеров на вопрос только в том, что вы не знаете, что будет через 5 минут понимаете краткосрочное — это будет. Допустим 1 месяц плохо и оперативной. Это примерно 1 недели для группы для этого слова можно назвать команду для одного человека, что мы рекомендуем краткосрочный план делать 7 дней недели и оперативный — это более детально которые мы используем. Вот — это 7 дней уже персонально и вот один день или сегодня промежуточная среднесрочная цель уже реально как-то меня ещё сама не более обтекаемым. Да вот — это вот цель более детально допустим концу года если у вас там интернет-магазин тренеру концу года сделает оборот примеры какое-то количество клиентов значит какая-то прибыли к примеру такая ты можешь сфотографировать, но каким-то образом. Да вот. Ну какие товары вы будете допустим. То есть — это у вас уже должно быть потому, что — это выглядит вот так вот так значит цифры должны быть здесь здесь здесь только здесь уже очень сильно 1 год и 2 соответственно тебя наберём команду вставить кому больше нравится бывает разбивают на этот самый на полгода тому. Ну как вам больше нравится — это можно взять отель на 1 месяц то есть допустим вот — это вот у нас будет — это краткосрочная цель один год ты значит один месяц и вот зависимости чтобы найти какой-то план еще раз подчеркиваю очень важный момент. Вам необходимо делать в кризисной не так, что сегодня в 10:00 там допустим понедельник вторник — это ошибка в четверг пятница значит говорят запустить делают в среду 10 дней до этого я не против жёсткий вот поэтому планируем всё меня встреча там допустим 1200 я там делают он там 1400 всё там потом 1800 всё домой то есть ваша основная задача. Так как множество будет фактора которые никак не могут то ваша задача. Если у вас есть какие-то встречусь с понять, что рядом с какого времени — это на. Вот — это должно быть, но я просто буду доказывать есть более важные стратегические задачи поэтому там уже там вы сделаете. Так примерно мне зайти с клиентом. Обсудите задание соответственно отсюда она уже идёт туда или уже каждый день так немножко чуть-чуть существует целеполагание планирование сейчас составляет значит функция организация значит организация — это процесс руководства персоналом компании вылетом группы команды там. Значит ты мне в гости же не. Перми компании установлен следующий момент обеспечения эффективного функционирования всех бизнес-процессов компании — это такие — это уже точки зрения существуют на нашей точки зрения молодых проектов то опять же есть там один должен делать — это один был другой делать этой поэтому. Каждый должен знать, что делать дальше посмотрим функции руководителя заключается эффективность использования материальных ресурсов при достижении цели то есть непосредственно руководителю за всё — это время обычно мотивация. Каким образом.

0 комментариев
0

Читайте также