Стратегическое управление. Часть 8 — Преодоление препятствий реализации стратегии

Автор Lyubov Stishevskaya
Стратегическое управление. Часть 8 — Преодоление препятствий реализации стратегии

слушать.

Меня зовут предпоследний интересы выше интересов компании в любой ситуации ситуации, что эти пункты присутствуют в объёме 70 80% персонала с которым ты работаешь вот отсюда, что я бы использовать опыт наших американских коллег вот тем более признаю полностью силу за реальность тебя вижу, что даже и когда сами собственники этой фирмы до используется совсем иные механизмы на получение прибыли не за счёт работы фирмы. А за счёт как её позиционирования?. Да я вижу, что они потом как она будет работать они домой совсем о другом, а там повисеть на получится.

Но — это не связано с эффективностью работы вот когда ты имеешь такую вот, что ты делаешь.

Как провести консультацию, а как вот этим. Что делаешь у меня есть ответ. Ну вот как вот вы сделаете. Ну слава. Богу я вам скажу когда появляются такие вот я работал в одном банке альфа-банк когда такая ситуация была когда был ненормальный собственник этого банка который послезавтра там ещё что-то спутники запускают шары так как я вам скажу как я в таком случае я вам скажу, что есть очень много очень много нас в. России собственники бизнесменов и несколько у меня сидела на финансовом университете и так далее, но у меня просто поразил небольшой предприниматель средней руки и. Святки Надо вставлять. Я просто тупо сделал всё, что вы говорили я заработал за тот кому нужен тот кому наберёт ещё один момент есть вот — это система она вот работает, тогда когда и стратегии показать и всё остальное когда есть когда лимфаденит когда интернет развитие не происходит и товары хороший не делаю. Ты продукты не делаю. Ты вообще обмана обмани — это всё улёты против развитие в конце концов должна определиться, что строит. Социализм или посередине рыночная экономика понимаете. Ну потому, что тех собственников которые стоят на этой позиции. Как вы говорите себе в карман идут путями любимого нам всем остальным. Ну какой группе бизнес причины по которым мы рассказываем. Вот и этот если нормальный процесс будет происходить бизнес — это не деньги на твои карманы постройте его на канале. Да потому, что этому препятствует аконит. Ну вот такой ситуации мы мы думаем, что мы в девяностом году мы пришли на перешли капитализма пришли на рынок и все 20 лет мы тут вообще там впереди планеты всей. Я думаю, что процесс и, но я вам могу показать простой пример как я — это как при когда приходит. Лидер когда приходит видео. Как меняется ситуация. Возьмите Сбербанк пришёл. Грек акции. ВТБ акции. ВТБ 2008 год упали два раза акций. Газпрома упали два раза, а акции. Сбербанка остались на том же уровне потому, что грех пришёл и начал энергично проводить соответствующие действия он понял. Самое главное в банке есть три составляющие которые нужно развивать — это люди люди. Кадры решают всё в один ряд и управления и вот по этим трем направлениям, что он создал университет недавно 60-70. Сбербанка получили международный там максимально он затратит на модернизацию систем 2000000000 доллара в год удалять. Это сумасшедшая его можно заниматься управлением он подбирает соответствующую команду. Он меняет эти кадры привлёк маккензи для разработки системы управления и результат на лице инвестора его моментально оценки можно и так работает. Сбербанк на другую вещь скажу он. Сбербанк на этом рынке он привлекает. День бабушек и дедушек и размещает их. Пользуясь своим монопольным положением. Ну вот этот банк. Ну да — это плохо на следующий год решили. Газпроме заморозить. Я не могу понять почему. Сюда Сбербанк нивашоп почему сюда не вошли другие. Мегаполис вот стратегия развития ещё вопрос о том. Кто разработал теорию. Смысл в том, что в государстве есть один человек на которых равняется чему равняется. А на тех. Чья организация и в этой ситуации люди смотрят на то, что говорят как говорят. Как смотрят. Мне кажется вот в последнее время политологи любит как раз пересказывать те знаки которые они услышали кто-то из правительства так вот по исследованию. Как так получается, что какая у вас система планирования было. По целям вот. Как возникают разногласия между самой системой планирования и вот этими знаками вешкайме сотрудники всегда выбирают знаки тележки причём — это настолько, что там где они мне предлагают такое решение этого просто как-то разногласия между тем, что он говорит, что нужно чтобы — это вот один вариант другой. Я хотел бы поделиться на меня произвел впечатление это. Прохоров Михаил. Александров он делает взглядов на прошлое на наш. Советский давай потому, что у нас была система. Комиссара или система параллельно с производством люди которые следили за тем, что же там происходят они как бы ни были связаны напрямую с деятельность компании — это не зовёшь меня матричной структурой. Ну вот они всё — это там отслеживали что-то не так направляли информацию другой вариант решение 3 вариант решение вопроса — это значит он автор двойного цикла к чему-то хорошему — это он — это поведение начинает постоянно использовать использовать использовать. Вот и успешные люди. Они у них есть основания думать, что только не поступали — это есть хорошо время течёт меняются они вырастают кому-то другому, но он по-прежнему использует те которые были раньше и они же с другой стороны выступает всех вот этих вот стратегических целей планирования и тут получается опять такое раздвоение один — это то, что я декларируемые ценности и реализуемые действия которые эту проблему никак не решите и переводит два основных способа — это решение задач повышение активности, а другой там мотивация разными, но не другое решение не приходят разрешение задачи. Он предлагает, что нужно вот чтобы люди репрессировали чтобы вы осознали, что есть такой механизм и. Только таким образом можно определить. У меня вопрос уважаемому докладчику и к вам может быть.

0 комментариев
0

Читайте также