Выбираем KPI для вашего бизнеса: как не перемудрить?

Автор German Usachev
Выбираем KPI для вашего бизнеса: как не перемудрить?

а, что есть вот эти самые кипиай.

Вот — это англоязычная аббревиатура которая нас мучают приходишь на работу нам говорят так я отучился на имя директора говорит у нас новое кипиай. Сейчас я вас всех осчастливлю да как я — это по-русски. Это, что такое показатель эффективности то есть некий индикатор по которому мы будем замерять хорошо работает сотрудник компания или не очень как правило к этим индикатором привязывается тосамое переменная часть вознаграждения.

На мой взгляд на выбор кипи влияют влияет.

Вот первые моменты самые главные этапы жизненного цикла компания для крупной компании — это будут одни кипи для мелкого бизнеса — это будут другие для холдинга — это будет одно для не холдинговой компании — это будет второе для промышленного предприятия — это будет что-то своё для розничного мелкого бизнеса — это будет что-то. Вот своё индивидуальная. А у нас как всё в одну гребёнку на eBay сказали рентабельность активов — это кипи сейчас мы тут всем продажником в паяем рентабельность активов или там выручку. А почему если мы на начальных этапах развития нам сначала. Ой не столько там вот, а выручки надо думать нам сначала надо обосновать. Вот тебе какие-то затраты с которыми. Мы в рынок входим нам надо нам надо грамотного бухгалтера или налоговика который нам грамотно скажи на какую систему налогообложения нам сесть какую систему ведения бизнеса нам выбрать брать нам сразу же средства основные в аренду или нам взять эти средства и приобрести. У меня две подруги близкие открывали салон красоты. Они будут как сидят вот так вот просто я объясню почему они когда открывались. Я сто раз было говорено выберите модель ведения бизнеса по думаете. Какая система налогообложения. Подумайте как там, что сделаете да-да подумали значит что-то посчитали вот значит взяли сотрудников вот там какие-то кипиай назначили сидим сидим денег нет прибыли нет денежного потока нет звонят говорят, что ты не идет бизнес. Ну давайте будем смотреть значит там у нас почему не идёт ремонт уже дорогущий сделан этот уже менеджера там вот как стричь девочка которая клиентов уже посажено. Я говорю у вас ещё клиентов нет вы зачем менеджер взяли ну типа я ему уже прописали. Прежде чем говорить вы модель бизнеса. Обсудите у вас будет. Вот, что что как куда расставить, а потом уже будем назначать. Терпи дальше идем значит как правило среди клиентов, что встречаю выбираем типе. Разбираем сложные кипи компания маленькая океан сложные выбираются. Зачем если маленькая компания у меня кипи рост затрат запустить рост затрат не допустить рост дебиторке не допустить рост затаривания складов всё никакого больше. КИПиА именно. Ну по выручке возможно для менеджеров продажников. Если речь идет о промышленном предприятии холдинги каком-то другие будут кипиай там материалоемкость производства там там затратоемкость ещё что-то, что вот с процессом производства связана. То есть я к тому, что нельзя выбрать универсальный перечень тебя и сказать так вот для продажников это. Это для там службы сбыта это. Это для службы логистики — это всё зависит от этапа жизни цикла и там зарождение бизнесом чувства — это когда вот вы только встаёте на ноги захватываем рынок. Когда у вас первые денежные потоки появляются, а прибыли еще возможно. Как таковое нет деньги уже живые какие-то есть, но на безубыточность и на умеренную вы ещё не вышли когда значит то вот густота. Пусть он вот-вот развиваетесь ещё не стал горы ещё не чувствуете себя уверенно в этой отрасли в. России возможна большинство бизнеса вот здесь вот топчется всю жизнь не факт, что вы до верха. Да — это ничего страшного вот тут вот вечными детьми будете. Мы в. России живем или на западе у нас неклассическая клюшка вот этого жизненного цикла. Ну и стойте вы здесь тебе и всё у нас, тогда просто контроль запасов дебиторке чтобы со склада не воровали. А если вы у меня на этапе. Юности Конечно мы с тобой очень сильно нарастили исследователь проблема открытие подразделений как будем там контролировать людей чтоб они с наших складов за наши деньги в свою пользу не торговали водки пеевод мне надо теперь как мне вот для этих регионалов назначить вот какую-то контрольную точку чтобы там. Когда вы вот здесь у меня на этапе стабильности первым признаком, что вы вышли вот ну не пей такие застойные воды вокруг вас то есть. Шишкин тихое море нет особые динамики нет особые динамики по выручке по прибыли всё стабильно. Хорошо спокойно. Золотой век жизни. Все живут дорогие корпоративы высокие представительские затраты. А если с точки зрения финансов капнуть разница между рентабельностью активов и затратами на капитал сокращается может быть и затраты на капитал не растут, но рентабельность активов не увеличить эффективность их работы она не увеличивается так сильно как в молодые годы. Вот — это разница сокращается. А по традиционным показателям, что всё. О'кей прибыль положительные налоги платим у всех атакующие все на Mercedes и пересели, что всё — это счастье на фирме с точки зрения финансов я вижу, что на этапе стабильности уже началось умирания и если я сейчас, но я — это управленческая команда мы не придумаем ничего на основе. Вот чего бы можно было рентабельность активов поднять бизнес умрет и финансы помогают посчитать сколько лет осталось стабильную. Жизнь А самое главное фингер должен собственнику ответить на вопрос. Куда и как будем выводить деньги вот там пять или шесть лет у нас ещё стабильности осталось при условии, что внешних санкций войны. Революции вот — это вот я не беру во внимание или там три года вот я по расчётам. Вижу нам осталось. Но ведь вот за 3 года плавно. Надо определиться. Надо же не разбиться понимаю, что мы дальше. Вот поднять этот бизнес мы уже всё из него отжали всё, что можно например.

0 комментариев
0

Читайте также