Видеообзор курса «Стратегия развития и её разработка с применением подхода SCRUM (Agile)»

Автор Artur Merichev
Видеообзор курса «Стратегия развития и её разработка с применением подхода SCRUM (Agile)»

Как вы думаете.

Кто возглавляет компанию и их подразделения или функции за редким исключением — это люди которые обладают стратегическим видением развитию вверенного ему часто ответственности. Вы наверное обратили внимание, что в последнее время при объявлении открытых конкурсов. На замещение важных вакансий одним из первых требования к кандидатам является необходимость представить свои предложения по стратегии развития поэтому способность быстро и качественно разработать стратегию становится одно из привычных вещей которые могут сыграть решающую роль в вашей карьере вообще разработка стратегии.

Это нетривиальная задача и отбор в данном случае идет.

Не только по компетенциям в части стратегического анализа и опыта в рассматриваемой сфере деятельности на первое место выходит скорость разработки стратегии. А как этот процесс в организациях очень долгая история обычно точно никто не знает как подойти к решению этой. У всех свои представления в любом случае нужно понять, что стратегия — это довольно сложный продукт и — это сложная вещь тому же она многофакторная и многопараметрическая на тему учитывать не только огромное количество факторов, но и тенденции их изменения делать из этого правильные выводы и отражать их в наших планах. А если посмотреть очень внимательно то можно вспомнить, что разработка сложных продуктов люди занимаются довольно давно и уже есть хорошие и проверенные методы быстрой разработки подобных сложных вещей ещё нужно отметить, что стратегия — это весь живая она изменяется при изменении внешних условий по этому вопросу реализации динамическое разработки стратегии и её адаптации к изменениям выходит. На первый план. Ну, а какие методы предназначены разработки сложных продуктов. Вы наверное уже ответили. Но кто не ответил ничего страшного. Это аджайл подход доработки обычно применяемые к программному обеспечению программное обеспечение — это сложный продукт. А если подумать еще более широко то стратегия также является программой только динамик перенастраивать. Мои программы для социальных систем поэтому я обратил внимание на возможность применения одного из подходов к проекту разработки стратегии выбор. Пал на понятный сравнительно простой наименее сфокусированный на разработке именно программного обеспечения метод — это метод под коротким названием стран который был адаптирован под наши новейшие идеи в области разработки стратегии развития. Поэтому в этом курсе. Мы будем изучать две вещи первое как разработать стратегию развития и второе сам метод разработки стратегии. Искра — это редчайшее и новейшие комбинация мощнейших методов таких как динамическая стратегии периодическая система химических элементов из крана позволит вам с большой степенью вероятности гарантировать получение качественных результатов разработка стратегии обычно является командной работой, но иногда нужно сделать — это самому в принципе. Задача В данном случае даже несколько упрощается за счет уменьшения командного взаимодействия конечно выше головы в данном случае вряд ли мы можем прыгнуть поэтому ещё одна прелесть этого подхода состоит, что вы сначала разрабатываете стратегию исходя из имеющихся сил и средств то сделайте первую операцию результаты которые удовлетворяют вас на текущем уровне развития после того как вы подключить команду и разовьете стратегическое мышление и начнёте вылавливать в окружающем мире и в окружающей среде больший объём важных сигналов в том числе микро сигналов которые могут повлиять на вашу страну после этого вы сможете легко и просто дорабатывать вашу стратегию проведя просто ещё одну или несколько — это соответственно вы сможете практически всегда иметь актуальную стратегию. А — это крайне важно, что касается компаний тотоши рядом в отношении стратегии применяется кампанейщина многие компании разработали стратегию 3 года назад 5 лет назад я уже не говорю про тех кто вообще не смог этого сделать так сказать не осилил таких много, а те кто смог то через год их как правило уже нуждается в некотором обновление и её нужно действительно адаптироваться к изменившимся условиям, но — это не значит, что стратегия раз она устаревает не нужна она нужна и она именно адаптированная под сегодняшнюю ситуацию и скорость этой адаптации является одной из ключевых особенностей данного курса другой момент состоит в том, что если стратегия такая, что её нужно каждые три месяца то мы попадаем в ловушку излишней детализации вообще говорят 3 месяца — это нормально и стратегический просто всё зависит от того сколько времени вы тратите на актуализацию стратегию если — это в пределах месяца то — это нормально, но если — это занимает те же 3 месяца и потом опять нужно всё менять. Когда нужно снижать степень детализации планировать немножко другие слои может быть другие более фундаментальные действия объекта которые приходится менять достаточно часто вы переносите на уровень и там уже не реагирует или по крайней мере управляет всеми вне стратегического управления и так. Пять причин по которым вам непременно нужно пройти этот курс во-первых — это встретить привидение. Когда вы разрабатываете стратегию вы получаете стратегическое видение того как развивать эту организацию или функцию. Когда вы разрабатываете стратегию на 5 лет вы получаете стратегическое видение на 5 лет если просто представить себе что-то на 5 лет без разработки стратегии — это не стратегическое видение.

0 комментариев
0

Читайте также