Разработка и внедрение управленческого учета на базе ERP системы

Автор Nikita Stoianov
Разработка и внедрение управленческого учета на базе ERP системы

Вашему вниманию предлагается проект по внедрению системы управленческого учета на базе корпоративной системы управления предприятием в настоящее время.

Малый средний и крупный бизнес сталкивается с проблемой недостаточности знаний в области управления внутренними процессами предприятия это. Влечет за собой снижение эффективности работы имеется низкая маневренность в быстрой перестройке деятельности чтобы соответствовать условиям и быть конкурентоспособными существует высокая доля вероятности принятия неправильных стратегических решений в рамках единого проекта автоматизации актуальным становится интегрированные системы управления предприятием которая базируется на разработаны уникальные системе учёта. Что дает реализация проекта существующий проект является инновационным для.

Пензенской области и.

России высокоуровневые и полнофункциональное среда разработки делай создание управленческого учета в erp системе настоящим произведением искусства проект даёт возможность расширить модернизировать производство или инвестировать в новые направления способствует развитию компании результативность проекта — это прозрачный бизнес для инвесторов и лёгкий маневренности повышение эффективности за счёт правильно принятых решений снижение затрат предприятия за счет его автоматизации стоит отметить, что сама по себе erp-система независимо от того насколько хороша она не было слабо влияет на увеличение производительности компании если компания продолжает следовать прежним бизнес-процессам после внедрения новой системы эффект от будет слабым либо его вовсе не будет эффективность использования системы зависит в первую очередь от реализации успешной стратегии предприятия внедрение предполагает изменение в бизнес-процессах если стратегия игнорируется ты несмотря на бесплатное получение преимущества принципиальных улучшение в бизнесе не будет целевая структура. РПЦ представлена на экране первичным этапом внедрение erp системой является разработка самого управленческого учета в свою очередь управленческий учет должен обеспечить сбор информации о хозяйственной деятельности для собственников и руководителей компании на основе которой правильно и оперативное принимаются решения связанные с её деятельностью обычно целевая структура и система включает в себя стратегическое прогнозирование CRM система mrp система то есть управления финансовый контроллинг этот список может быть значительно дополнен по потребностям предприятия разрабатываемая система управленческого учета должна накладываться на существующую оргструктур рассмотрим пример линейной структуры в вашей компании — это может быть. Линейная либо функциональная структура управления предприятием при постановке управленческого учета разрабатываются и химическая структура и выделяются центры ответственности должности ответственных сотрудников разрабатывается структура документа оборота определяется. Каким образом будет рассчитываться калькуляция продукции ценовая политика и управление продажами финансовой структуре выделяются центры финансовой ответственности центры прибыли — это отдел продаж центры прибыли и убытков — это производство подразделение центре инвестиций создается модель бюджетирования разрабатываются три основных бюджет доходов и расходов бюджет движения денежных средств в прогнозный расчётный баланс бюджетирование позволяет руководителям грамотно прогнозировать каким будет финансовое положение завтра через месяц через год повышает обоснованность принимаемых ими решений и в конечном итоге помогает добиться успехов в ведении бизнеса отдельным этапом является работы других отделов системы и производительного планирования в рамках erp-системы организуется планирование производственных процессов разрабатывается маршрутизация производства 1 — это и многоэтапная производства выпускаемой продукции разрабатывается схема по управлению резервами материалов на складах резервирование осадков под заказы клиентов итогам функционирования системы являются отчёты и планы учета первичных затрат на основе которых осуществляется калькуляция себестоимости прогнозные финансовые отчеты внедрение представленной системы позволяет получить эффекты в виде снижение складских запасов снижения материальных затрат в повышении качества продукции и повышение качества обслуживания клиентов управления затратами прямого снижения расходов например расчет численности персонала или увеличение производительности персонала прямой. Увеличение доходов за счет быстрого обслуживания клиентов увеличение объема продаж в рамках проекта для построения erp-системы и управленческого учета предполагается использование программного комплекса управления предприятием общие затраты на реализацию проекта могут сильно варьироваться в зависимости от размера предприятия и его потребностей ожидаемые эффекты зависят от специфики деятельности компании пример ожидаемого эффекта от внедрения и их количественная оценка представлена насвай — это первичный аффект который наступает непосредственно сразу после внедрения системы. Они показывают разовые снижение потребностей ресурсов которые может быть достигнуты непосредственно после например снижения запасов на производство достигает 21%, а увеличение объемов выпускаемой продукции до 28% сокращение трудозатрат в 30% ускорение получения управленческой отчётности почти в 4 раза при внедрении управленческого учета проводится также финансовое моделирование основных финансовых показателей без внедрения с учетом внедрения erp-системы внедрение системы позволяет существенно сократить отток средств в оборотные активы в большинстве случаев реализация проектов масштаба erp системы доступна только среднему или крупному бизнесу в. России в силу своей высокой стоимости внедрения проектов, что же, тогда делать.

0 комментариев
0

Читайте также