Принципы разработки опросников для оценки | kpi | 360 градусов | Сколько выделить

Автор Denis Lisitsin
Принципы разработки опросников для оценки | kpi | 360 градусов | Сколько выделить

только выявить компетенции вывести, что идет большой такой объём информации для руководителя у нас будут одни компетенций безусловно — это безусловно мы с вами и знаем свет в сложной ситуации безусловно управленческих навыков мы можем уже прописать — это уровень мастерства в сложных ситуациях, а именно например из моей отрасли из моей отрасли отрасли больше сервис когда сталкиваются с проблемой не оплата услуг — это сверх сложная ситуация когда сталкиваются с проблемным которые его которые например в ресторане вещества которые в ресторане заказал блюд на большую сумму у которого нет денег средств для Apple вот этот свет сложная ситуация ещё раз.

Владислав вот эти сложной ситуации мы с вами можем прописать потому, что заполняют анкету согласен, что тебе сложная ситуация она может тоже трактоваться по-разному вот — это именно есть подготовительная работа с персоналом можно взять. Вот капец я сказала где можно взять, но во всяком случае они прописаны очень грамотно стандартах обдуманно действительно могу сказать стандарты нового поколения до большое количество есть книг. Если вы набираете не буду рекламировать автор.

Афанасьева набирайте 360 градусов.

То вы видите, что — это просто нутеллой пособие по проведению оценки 360 градусов которое состоят 800 страниц 600 страниц в том числе западных западных авторов там тоже очень хорошо вот компетенция лидерство здесь. Я показала немного другую форму компетенции лидерство. Да вот. Одна капля принца лидерства 1 пункт использует информацию об особенностях сотрудника при постановке задачи и делегирование полномочий организует работа группа ответственность на себя внимание развитию новых способствует разрешению конфликтов наверное. Владислав ещё раз обращаю. Ваше внимание о том, что компетенция может быть прописано из составляющих и как раз вот ваша комментарий. О том, что не кажется ли вам, что было написано имеют общих мы с. Варей именно в данном случае — это исключает мы уберем, что нам. Главное главное иметь лидер лидер нам нужны как руководители цели у нас для того чтобы наш кадровый резерв эффективный особенно в проектах вот в проектах мы используем — это и должны использовать обязательно допустим вот видишь свои тренинги очень востребованная то востребованная только потому, что развивается бизнес только потому, что — это очень важная компетенции и в данном случае. Вы видите. Вот про всего прописать компетенцию вернусь назад мне вот — это активность в данном вот подойдёт больше меня категории или для кадров видишь, что вообще не указывает о себе и, что вы можете указать для анализа. Что лучше не указывать чтобы руководитель чтобы. Что лучше не указывать чтобы руководители не мог прочитать в своем подразделении кто его оценивал технология обеспечения анонимности совершенно вот вопрос об этом хотела сказать, что результаты их. Я сказал, что в. Западной культуре скрывается я вот допустим компетенция компетенция и так далее вот мне над чем работает собственно. Вот почему этот сотрудник так думает мы мы с вами обязательно указываем мне подразделение не должность мы не указывают вот здесь у нас должно быть должен какой-то зашифрованный такой материал если мы хотим если мы знаем руководитель как-то реагирует на своих подчинённых. Что может быть безусловно я сталкивался с такими ситуациями когда обидно руководители не хотели чтобы их оценили, что стали руководителем не совсем адекватно оценивали тех с кем они работали. Ну то есть работали в принципе я начальник. Ты дурак может не совсем так. Но в данном случае, что мы увидели безусловно он знал, что результаты оценки его будут низкие и он отказывался всячески оценок. Особенно — это оценку я всё-таки для сервиса почему — это важно потому, что как руководитель руководитель относится к своим сотрудникам безусловно так сотрудники будут относиться к клиентам которые существуют на западе которые существуют он все эти правила сделал уже дома. Ну не нужно строить что-то что-то доказывать — это очевидные вещи поэтому руководители подразделений. Нужно обязательно оценивать полностью обеспечивает анонимность посуде. Когда вы сами подойдём до результата вы увидеть, что высота как будет полная анонимность результат обратную связь которую мы с вами доводим до сотрудников она будет полностью она не знает ничего мы не указываем кто оценивает руководитель не знаю. Можно ли использовать метод 360 градусов градусов в указанное как коэффициент интеллекта. Можно ли использовать безусловно и они дополняют друг друга. Они не противоречат.

0 комментариев
0

Читайте также