у них была глухая задница, что вот мы выберем период планирования достаточно большой у них в полной жопе ещё вопросы от нашей слушать на какой стадии компании нужно вводить стратегическое планирование управленческий учет и бюджетирование самом начале пути или же — это какая-то промежуточной оставляешь или всё вместе или отдельно слушайся.
Можно я так начну немножко — это помнить смешались в кучу кони люди и залпы тысячи орудий слились в протяжный вой. Можно я вас вопрос несколько разделил вот на самом-то деле речь идет о чём смотри, что вы говорите фактически. Когда вы говорите планирование и бюджетирование — это на самом деле связанные вещи — это штук бюджетное управление.
А вот основное назначение бюджетного управления нужно очень простой смотреть.
Сначала мы говорим. Ну вот как вот по женской психологии холоденко деньги в карман самое приятное операции — это бюджет чего доходов вынимает деньги и сумочки с горечью за исключением случаев когда дает тайком своей маме — это на самом деле называется бюджетная процедура растянутый во времени помните — это бюджет доходов то есть бюджет движения денежных средств полезла в сумку денег нет называется, что кассовый разрыв и вот если утро смотреть все виды так далее давай там показать вот эта штука называется финансовые показатели бюджет бюджет доходов он складывается из чего если допустим вы торговая компания — это план продаж грубо говоря может нагрузки план возврата денег может быть торгово-производственной компании план августе план возврата денег план производства программа выпуска и допустим дебиторка точно также раскрывается допустим бюджет расходов точно так же и так далее прикол состоит в общем для того чтобы на первой стадии вот вот — это всё Zara вот как правило нужно применять следующую последовательность одновременно разработать сбалансированной системы показателей бюджета и все операционные показатели на самом-то деле обычно не удается сразу никому требует на самом-то деле достаточно высокого уровня специалистов — это раз самое главное. Вот и второе, что бюджетное они должны быть связаны с чем с операционными то есть нужно оперативной системы диспетчирования производственных планов планов закупок и плана продаж контроля за нормативами дебиторке кредит нормативных запасов это. Я поэтому если смотреть нормальную скажем так стадию развития. С какого момента начать когда проходить так далее здесь стоит вопрос. Чем Что обычно начинается с разработки контроля нормативов. Как ни странно нормативная база нормативов дебиторке нормативов. ГТО норматив оборачиваемости денег нормативов на самом-то деле складских запасов допустим нормативы допустимых сверхнормативные запасы и так далее начинает отсекать, что вот вот эти когда сделали нормативы, тогда переходят к созданию и диспетчеризации системы планов планы продаж плана закупок и плана развития технического плана входа в. Новый Регион планы разработки на самом-то деле программное обеспечение то есть всех типа планов которые там или иным видам связано с чем затратная часть. Если вы разработал операционную и у вас вышла на устойчивый. Режим диспетчеризации контроля нормативы и планы то так следующий шаг — это макро управление на уровне управления чем финансовым показателям потому, что финансовые показатели бюджета. Они же являются чем только отражением реального состояния чего операционные показатели бюджет то здесь последовательность такая если ничего нет начните с нормативов если нормативы есть привяжите себя обеспечить объективность диспетчеризацию планов и сочетание за нормативы есть. И то и другое, тогда переходите к уровню на самом-то деле ничего финансовое планирование на уровне финансовых показателей бюджета принимается до. Кто здесь есть вот — это вот обязательно цепочки другой вопрос то, что вы задали он вообще неоднозначный у меня вызывает иногда здоровое чувство раздражения. Вот вы сказали, но на самом-то деле стратегическое планирование вам никогда не приходило в голову чтобы для компании скажем так. Ну даже там регионального либо допустим межрегиональный уровень. Ну не. Федерального к примеру и так далее понятия стратегического планирования является полным дерьмо. Посмотрите А, что мне говорить вот когда допустим вот мы с вами говорим и стратегия весь вопрос очень интересен тем, что она вот этой вот тупой ниши в небе стратегии кормятся консультант они говорят, что что вот мы выберем период планирования достаточно большой. Ну допустим там. Почём берут 5 или 10 лет обычно на эти 5-10 лет мы помогаем показателем чего мы хотим достигнуть в рамках этих 50 лет мы значит. Определите риски с которыми мы столкнемся нашу реакцию нарезки показатели которые должны учитываться тандыра вот понимаешь. Вот — это всё полная хрень потому, что на самом-то деле предусмотреть, что будет на этом рынке на котором мы оперируем даже сегодня чтобы или через год невозможно может быть в война на. Ближнем Востоке могут быть санкции могут быть на самом-то деле открытые ворота экономические в. Китай и так далее мир понимается вот есть забавный такой два термина который вот сейчас ты будут между собой понятия о том, что мир вероятности. Ну ты, что всё имеет свою вероятность и так далее. Вот Но — это термин он не эквивалентен слову мир случая вот прикол состоит врачи, что в социуме то есть в любых системах которых работает человек на самом-то деле вероятность работает только в одном случае когда идёт оценка того, что было. Вот там да там всё целая куча умников которая.
