О программе «Технология управленческих решений»

Автор Nadezhda Belousova
О программе «Технология управленческих решений»

Здравствуйте я.

Гончарова Светлана. Георгиевна преподаватель программа консультант по организационному развитию предлагаю. Вашему вниманию программу повышения квалификации технология управленческих решений в современной практике управления решение с одной стороны легко другой сложно.

Почему управление должен принимать решение эффективные на базе имеющихся теорией и опыта.

Однако анализ практики принятия управленческих решений в российских показывает, что большинство решений принимается на уровне здравого смысла топ-менеджеры зачастую ограниченный такими факторами как время они беспокоятся за свою репутацию имидж конце концов. Зато получат ли они прибыль — это вынуждает сводить к минимуму аналитическую работу. Оборотная сторона в такой ситуации низкое качество управленческих решений которое выражается в том, что изменения в компании неэффективной и они не закончены. Можно ли повысить качество управленческого решения. На мой взгляд — это возможно и один из вариантов — это овладеть технологии управленческого решения. Что понимается под технологией — это последовательность следующих этапов. Разработка управленческого решения принятие и реализация при этом для технологии важно. Какими мыслительной аналитическими средствами мы будем пользоваться на каждом из этих этапов для того чтобы пройти эту технологию в ходе курса мы отвечать на ряд вопросов на первом этапе разработки управленческого решения очень важно ответить на такие вопросы каков характер затруднения в компании типовой или проблемные каких ситуаций управление бывают больше типовых или проблемных почему так происходит. Как выработать разные варианты действий в сложных ситуациях на этапе номер 2 при принятии решений большую роль играет вопрос критерии выбора как эти критерии потому, что именно эти критерии. Дают возможность выбирать качественные управленческие решения также есть ещё один очень важный вопрос. Если решение принимается коллегиально то как согласовать. Разные интересы лиц принимающих решения при реализации управленческого решения на третьем этапе очень часто возникает вопрос почему принято решение оказалось неэффективным учли. Когда реализовывали выбор вот на эти вопросы мы и будем с вами отвечать. В ходе изучения курса технологии управления кому будет полезен этот курс в первую очередь топ-менеджером и лицам непосредственно принимающим участие в разработке и реализации управленческих решений желаю вам успехов в изучении курса. Добро пожаловать.

0 комментариев
0

Читайте также