Здравствуйте друзья.
Сегодня я вновь хочу поговорить о типичных ошибках которая совершает предпринимателей которые хотят начать какое-то новое дело и сегодня моё видео о наполеоновских планах. Когда люди хотят развивать какие-то сетевые проекты и они в голове мысль определённой график развития бизнеса которые в 99% случаях рушится сквозь ну реально равно объективные обстоятельства которые когда человек не делает бизнес-модели их этих обстоятельств не видно. Ну когда предприниматель садится и вместе с финансовым аналитиком они начинают всё считать смотреть накладывать графики вот этих вот открытия различных там магазинов друг на друга то становится очевидным совершенно другой график открытия в другой график экспансии бренда и бизнеса и видно почему в принципе такая которая себе мысль до этого ну предприниматель, что она невозможно да то есть многое становится очень очевидно да то есть — это факт я вам рассказывал просто безличные примеры многих людей которые не было сначала.
Одно в голове потом когда мы начали считать когда люди начали рассказывать про хозяйственные процессы старшина потом выясняли отношения другие сериале.
О чём сегодняшнее видео то есть предположим есть человек который развиваюсь какую-то сеть аптек предположим. Да и он говорит, что я хочу ты меня в кармане есть 20 млн. Я хочу например неважно забей. Какая сумма 23-50 — это вообще абсолютно неважно. Я хочу развивать ей хочу этом раз в год или раз в полгода открывать новый магазин. Там и так далее вот концу там через 3 года. Я хочу иметь там 15 магазинов хочу идти 20000000 превратить уже там большой там. Большой бизнес и потом его продают. Там и не знаю то, что с ним и человек говорит, что я хочу в конце года открыть столько-то магазинов там потом столько-то магазинов и так далее и в сети магазины то есть вот у меня есть 20 млн или там там. Я хочу вот ругайте вот таким темпом на самом проблема заключается в том, что на этот бизнес сетевой повлияет огромное количество параметров. Значит во-первых все аптеки который будет открыта они по-разному будут выходить на точку безубыточности по первому они сразу будут у неё в неё, но когда неё выходить будет какой-то период операционного убытка соответственно если таких магазина будет много они будут друг на друга накладываться соответственно там будут эти периоды накладываться персона убытка друг на друга соответственно в каждом свой фонда оплаты труда в каждом магазине свои постоянные расходы в каждый магазин своими сезонные расходы. Ну сейчас предположим наши магазины. Все одинаковые и веду себя с одной и той же скоростью выходят все на точку безубыточности то есть мы даже вот — это всё с вами средним и. Сегодня мой гимн как бы моя ода тому, что на самом деле не предприниматель скажем так планирует скажем так открыть магазин с определённым графику вылетом аптеки с определенным графиком либо там какие-то точки питания там фастфуд и так далее с определенной скоростью. Да, а у него есть параметры от точки и дальше с учетом его ресурсов которые у него есть финансовые до график открытия зависят уже дыхание финансового этих точек которые открыты уже и, тогда ему уже из кэш. Фло он видит когда он вообще может открыть каждый последующий магазин точку аптеку и так далее каждую последующую. он не задаёт вот я хочу открыть если он скажет я хочу значит если ему денег будет от того работающего магазина или там твой рабочий работы группы аптек который у него сейчас уже генерирует. Я работаю. Если денег этих накоплены чистой прибыли недостаточно на открытие нового магазина то нужно из кармана эти деньги достать, а он в кармане фиксированная сумма за где-то он должен дождаться того момента когда чистая прибыль бизнеса нарастающим итогом сравняется с суммой необходимые для открытия каждого следующего там магазина аптеки точки фастфуда и так далее там любовью сетевого коммерческого объекта и — это он рассчитывает из таблицы движение денежных средств есть он будет ставить наобум вот эти вот да ты-то денег нужно будет отдохнуть не столько сколько у него VK, а нужно будет ровно столько сколько вот нужно будет с учетом выхода вот этих вот магазинов которые уже работают на точку безубыточности плюс ещё деньги из кармана. То есть — это всё сложнее. Сейчас я покажу вам пример значит я зажал огромную модель вот у меня есть только центр управления полетом график открытия магазинов и предположим вот у нас есть вот — это сумма которую нужно на открытие одного магазина. Это около 20 млн. Вот он у нас есть и дальше. Вот у нас инвестиционные инвестиционная фаза отведена съесть операционный убыток и потом наши. начала уже приносить прибыль так дальше мы говорим, что предположим. Мы хотим открыть следующий магазин там вот у нас будет. Вот такой — это магазин мы его включим и. Вот видите как если мы откроем всего лишь через год в июне 2019 года то денег нам нужно будет уже 35 млн почему его открыть если предприниматель изначально бы хотел там него просто вот там взять открыть. Вот то ему потребовалось уже грубо говоря там 20 млн х 35015 млн ему бы дополнительно пришлось бы вытащить из кармана которых у него естественно и этому плану соответственно если он просто так взял бы на планировал сам себе не суждено было сбыться, а он его прокручивал как бы вот он ждал этих денег и так далее Excel дает возможность когда происходит планирование он дает возможность посмотреть. Ага А вообще если через год открою так всё равно.
