Модерирование, проведение стратегических сессий

Автор Lyubov Stishevskaya
Модерирование, проведение стратегических сессий

1 стандартных услуг нашей компании является моделирование стратегических мероприятий сервисный продукт повышающий качество вашего стратегического процесса и нацеленные на улучшение взаимодействия происходящих в виде стратегических решений и других подобных мероприятий в начальном этапе внедрения стратегического управления весьма целесообразно привлечь модератора который поможет как при планировании мероприятий так и при их проведении обеспечивая методологическую и организационную поддержку.

О чём идёт речь не всегда в компаниях есть культура проведения стратегических мероприятий не всегда есть такие знания о том как эффективно проводить должны быть соответствующие внутренние традиции подходы к организации мероприятий и они должны внедряться в самом начале становления процессора после поведение сработает организационная память останутся какие-то документы планы результаты распределенные здания в памяти людей и уже после первого раза просто как бы пригласить модератора ваших сюси будут проходить на гораздо более высоком уровне и гораздо более эффективно. Что входит в эту услугу во-первых — это экспресс диагностика хронического управления — это не занимает много времени заполняется анкета мы анализируем и методикам выдаём результат чтобы было понятно с какого уровня мы начинаем то есть на этом этапе мы начинаем понимать какой компании. Мы работаем с каким предприятий какой уровень развития соответствующих процессов и определяем приоритеты и цели наших мероприятий то есть стратегический процесс всё равно начинается с.

Как мы называем его и.

Вот его качество будет тем лучше тем более адаптированным будет компания мы не можем для компании которые первый раз начинает разработку стратегии например рассказывает про операционализация стратегии педагогического показать про динамические способности или вообще процесса интегрированное стратегическое управление. Поэтому в таких случаях начинать нужно с малого может быть нужно начинать даже не расширенного swot-анализа обыкновенного. А для других компаний вполне возможно перейти сразу более продвинутыми чтобы эффективно управлять этим и необходимо — это диагностика после диагностики мы определяем приоритеты и цели мероприятия планируемых на довольно детальный 10 минут основе и определяем. Какие нужно обсудить когда их нужно обсудить. Нужно ли разделение на рабочей группы или — это всё делать определяем ответственных и тому подобное когда — это сделано ведется подготовительная работа с участниками может быть кого-то нужно подтянуть по каким-то вопросам ознакомиться с материалами ответить на вопросы чтобы люди пришли и понимали, что они будут делать, что обсуждать затем собственно проводятся мероприятия генерируются результаты мы оцениваем разрабатываю план дальнейших действий. Вот пример плана стратегической сессии тайминг тут конечно довольно тяжелый. Но — это вполне реально не только вопросов конечно от того сколько у него бизнес-направления например. Это скорее план для крупной компании для небольшой компании в результате вы получите более сфокусированное проведение стратегических мероприятий перед более эффективного и слаженную работу на более подготовленных участников эффективное проведение мероприятий с помощью ведущего который его готовят и модерирует то есть помогает его провести передач Expert на опыта на каждом этапе вы знакомитесь с нашими подходами овладевает ими и параллельно внедряйте у себя методологии стратегического управления даже какой-то небольшой приятие затрагивает довольно широкую сферу деятельности и множество вопросов поэтому постепенно такая практика внедряется в компании сопутствующие эффекты связанные с созданием единого информационного поля компании объяснять конечно не нужно — это весьма важный момент. Бывает так, что в одной компании существуют разные представления стратегии подчинённые и представляют по одному начальник акционер по. Третьему и — это происходит сплошь и рядом и зависит от множества вещей разброс, но в рамках конкретной компании необходимо договориться по подходам к стратегическому управлению обязательно и в процессе этой работы по моделированию — это происходит так, что моделирование — это весьма полезное экономичная услуга позволяет затронуты многие темы может быть в чём-то поверхность, но затронуть и если что-то нужно объяснить походу то — это объясняется управление стратегией повышается с каждым мероприятиям через использование нашего эксперта заказать услугу можно у нас на сайте. Спасибо за.

0 комментариев
0

Читайте также