KPI: РАЗРАБОТКА И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ

Автор Ivan Samoilov
KPI: РАЗРАБОТКА И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ

постановка цели и задач по разработке.

КИПиА в. Латвии Невада книжки про — это не прочитаете я не скажу, что сильно люблю читать нового. Как поглядываю смотрю в интернете пишут.

Вы ещё я любитель посмотреть чужие семинары там и прочее делам разработки 5 там много полезных вещей написано опыт.

Астане воздействием поглядывать ректор обсуждается вопрос постановка целей и задач именно для чего вы создаете. Китай Это важная вещь потому, что прежде чем вы создаете кипиай выпадут зачем вам — это нужно. Если вы создаете кипи и конечную цель то, что я говорил увеличения доходности бизнеса, но как доходность увеличивается. Это разница между вашими затратами до создание продукта или услуги и выручки которого получается с рынка. Вот — это разница должна вас увеличится. Мы боремся не за выручку не из-за снижения издержек. Аза прибыль в зависимости от выбранной стратегии подхода здесь могут быть разные. Если вы ставите эту цель дерево целей которой следующий год до каждой конкретной должности. Вот она сверху стоит. Допустим мы хотим увеличить доходность бизнеса. Или допустим стратегические цели транспорта мы увеличить нашу долю рынка и отсюда мы выстраиваем 35 по вашим замом потом по подразделениям и так до каждого сотрудника. Почему у вас некомпетентные проскальзывает не выдерживает испытать срок варианта два вас неправильная технология нужно сделать хорошую технологию, что ещё на этом острове дотация 5% вам заранее скажу об этом выделяется будет 40% на каких заводах программа. Входная обучение внутри один так далее смотрим по технологиям. Терпи он здесь проглядывается количество незаполненных вакансий обращаю. Ваше внимание тебя никак принятых. А количество не заполнит вакансии, но там до конца не видно. А там расселась технология там есть подошла количество вакансий незаполненные строки если ваш какой-то специалист объявляет, что я написал заявление об увольнении по. Российскому законодательству 14 дней. Мы можем удерживать а.в. технология. Рабочая Вы должны подобрать за 7 дней там вообще не может быть вакансии среднее звено на подбор. Вам нужен 21 день значит семь дней может быть свободной — это всё нормально 22 уже плохо лояльность достаточно сложно по мере пока им скажу просто нужно всё равно в цифрах мерить вот я вам могу подсказать сейчас быстро только методу не делаем так человек который нам лоялен краткая характеристика. Мы считаем, что сотрудникам лоялен если он не позволяет себя негативно о компании о коллегах руководителя компании вне зависимости от реального состояния дел между там ещё добавлять за пределами нашей компании если он делает мы говорим он лоялен я обычно такой школу делают лоялен — это ноль у нас устраивает если он делает больше чем нужно агитируй хвалит компанию я вообще-то ничего и не pr-служба — это их обязанность да. Или генеральный директор у неё бывает + 1 + 2 если он позволяет негативную -2 таким образом меня шкала бывают по лояльности 2 может быть оценка Windows 10, но — это не. Ноль без палочки — это просто ношу 41 не очень устраивает мне нужна эта кандидат на вынос начинается. Если вы хотите чтобы она у вас внедрилась в. Положение об оплате. А с должностной инструкцией. Что такое весовой коэффициент этого индикатора достижения цели отдела главного бухгалтера в данном примере например, что написано индикатор номер один наиболее важным для бухгалтера на концерт 0,5 антикатарал номер пять всего пять сотых процентов наименее важным сумме они дают единицу если эти цифры сейчас можете 05 025 0105 — это будет но. Глядя на такое распределение вы оценивали, что для вас важно, что не очень важно ещё одно вот куда его смотреть индикатор номер пять я вот сейчас выделяю он 5% даже вклад в общую рейтинговую оценку неё будет всё 4% можно в борьбе за идею оставить 5 индикаторов. А можно поступить по-другому. Во сколько вклад этого индикатора в 10 раз меньше чем в кладке пи-1. Вы можете просто вычеркнуть от тебя отсюда и. Распределите эти 5% весовых между другими вас будет, тогда 4 я включила номер ты например плановое значение равно 0 и скажи ошибки в базах данных нет допускаются каждый такой случай мешает плановое значение 100% на 10% вы можете спросить. А откуда вы берёте вот эти цифры там на 5%, а здесь на 10%. А вот именно потому, что конкретно для вашей ситуации для вашей компании если тех ошибок было много не зря коэффициент 05 стоит и где она там сотнями в месяц там в 6. Насколько помню эту компанию если мы там по 10 будем писать как здесь. Ну представьте они сделали 100 ошибок на 10% умножим, что мы получим тысячу тысячу процентов — это 10 премий — это будет означать. Что за один месяц они себя лишать премии на 10 месяца вперёд — это нереально потому, что ваша бухгалтера просто разбит. А мы хотим наладить работу поэтому исходя из ситуации мы делаем так когда ситуация выправляется как для показателя номер три уже всё. Мы добились такого успеха, но по-прежнему она ведь она стала 10%. Почему стало 10, а потому, что мы уже дошли до такой ситуации чтобы раз такое не произойдёт. хоть какую-то премию они получат еще раз возвращаюсь назад если у вас ошибки измеряются сотнями вы сразу большую полицейскую меру примените 10% 20% за каждого вы просто развалить и бухгалтерию до того чтобы он всё-таки. Китай работа — это уже процессы внедрения, что мы, что делаем моём сейчас покажу в конце должностная инструкция так есть такая штука которая называется выписка из должностной цена. Желательно чтобы она убиралась на одну страничку ну максимум на 2 и здесь. Вы помните я там вами считал кто-то из вас на калькуляторе. А здесь понятным образом весна занятости жжение плановых ключевых показателей в Pro. Китай поговорим размеры персональной премии.

0 комментариев
0

Читайте также