KPI HR-ДИРЕКТОРА. Пример разработки KPI для директора по персоналу

Автор German Usachev
KPI HR-ДИРЕКТОРА. Пример разработки KPI для директора по персоналу

директора пошаговая технология как разработать и рассчитать.

КИПиА директора по персоналу чистая практика плюс полезные бонус. Не пропустите в конце видео начнем устанавливаем расчётный период кембрий период на который устанавливается целевые показатели выплачивается премия. Горизонт целей по должности директора достаточно велик и так вот и поэтому тебя и для этой должности желательно водить долгосрочные квартальные и годовые может быть больше периода, но можно употреблять и теперь Skyrim в расчёт один месяц мы в примере рассмотрим теперь с периодом 1 месяц определяем только 5 структуре заработной платы у нас было 100% оклад стала 75% оклада 25 директор получал 80000 руб.

теперь оклад будет 60000 руб.

и переменные определяем основную функцию сейчас директора. Какой его вклад наиболее важным для компании как вариант — это комплектация компании квалифицированными кадрами и создание высокого уровня корпоративной культуры, но следует отметить, что компании по-разному определяют и формулирует директора по персоналу поэтому учитывайте своё понимание функции директора для разработки 54 определяю ключевые показатели для премирования — это показатели которые единообразно посчитать и чем директор на них напрямую влияет и достижения результата по этим показателям влияет на выполнение ключевых функций директора по персоналу при показателе напоминание. Это пример показатели нельзя взять и скопировать. Определите ключевые для вашей компании — это может быть количественные и качественные укомплектованность кадрового состава соблюдение требований к ведению кадрового документооборота процент своевременно закрытых постоянства кадров. Хотя чаще расписание в. Америке кусь оценка процессов адаптации повышение квалификации персонала командообразующее деятельность повышение квалификации эффективность системы кадрового резерва и так далее и так далее. Мы выбираем для примера 1 показатель постоянность кадров за последние 12 месяцев процентов второй показатель присутствие на рабочих местах в процентах 3 показатель задачи эффективность рекрутинга по скорости закрытия вакансий рабочих днях рекомендуемые показатели позитивных терминах сотрудник должен стремиться к результату они пытаются чего-то избежать можно померить текучесть кадров значит можно всегда померите постоянно с каждым из этих двух показателей. Выбирайте постоянный скажи шаг 5 устанавливаем веса для показателей — это доля показатели. В общем объеме премии тебя мы устанавливаем постоянно из которых 40% присутствие на рабочих местах 40% скорость закрытия вакансий 20% номер 1 показатель 8.000 руб 2 8.000 руб спирт задача 3 показатель 4.000 руб шаг 6 устанавливаем пороговые значения для первых двух задач устанавливаем. Нижний уровень планирования выполнения плана на 80% если выполнение ниже 80% времени выплачивается производится с понижающим коэффициентом за каждые 5% выполнения плана коэффициент растёт стоп времени выплачивается 100% выполнения плана при перевыполнении премия выплачивается с повышающим коэффициентом верхний уровень премирования устанавливаем с коэффициентом 1 — 100% и выше задачи устанавливаем вариант выплаты по принципу либо выполнил либо нет выполнил получил 100% премии не выполнил не получил ничего. Совсем другое значение. Кипелов количественное или качественное значение достижения которого означает выполнение целей в отчётном периоде — это план на основе статистики ресурс внешних и внутренних изменений в нашем примере устанавливаем следующие плановые показатели постоянной скажем 92% присутствие на рабочих местах 90% скорость закрытия вакансии 5 рабочих дней как 8 до начала расчетного доводим планы и системы мотивации вечер директору после чего регулярно отслеживаем эти показатели и по итогам периода фиксируем результат 49 собственной будем итоги и рассчитываем премию теперь в нашем примере директор по персоналу показал следующий результат постоянность кадров 93,7 — это 101 почти 102% выполнения плана присутствие на рабочих местах 92% — это тоже 120% плана и скорость закрытия 4,4 рабочих дня план выполнен вставляем эти результаты расчетные листки 5 и получаем результат постоянность кадров 8148 руб присутственных местах 8 178руб и скорость закрытия вакансий 4.000 руб при выплате за этот период составила 20326 руб готова мы прошли весь цикл от разработки до выплаты премий. Теперь для этого директора пример расчета подруге на должностях смотрите на нашем канале. СТС подборки теперь практикум теперь. Получить обещанный бонус. Это готовая таблица с формулами для расчета. Китая директора для её получения перейдите на сайт решения. Константин по ссылке в описание и. Оставьте заявку мы вышлем вам таблицу уже готовы к применению заполняйте свои показатели в ячейках получаете готовый расчет. Подписывайтесь на наш канал чтобы узнавать о новых материалах. С вами был. Александр шведов. И решение каталог.

0 комментариев
0

Читайте также