Как открыть бизнес | Как разработать концепцию бизнеса | Mini MBA

Автор Lyubov Stishevskaya
Как открыть бизнес | Как разработать концепцию бизнеса | Mini  MBA

Всем привет.

Меня зовут. Павел асабин. Я бизнес-аналитик мое новое видео.

Как начать бизнес.

Зачем нужна бизнес-модель из этого видео вы узнаете о следующем. Зачем нужна бизнес-модель акцент будет сделан именно для стартапа. Из каких элементов состоит бизнес модель. Зачем же нужно бизнес-модель стартапе многим известен способ когда начинающему предпринимателю рекомендует изложить свою бизнес-идею на салфетке то есть чем проще тем лучше другой популярный практика является умение объяснить свою идею инвестору в лифте за 30 секунд эти методы на практике плохо работают нужно концепция бизнеса которые детально проработанные. Понятно другим. Это позволяет наглядно представить бизнес-идея в лучшем виде бизнес модель с отличной основой для дальнейшего финансового плана и позволит более тщательно проработать различные сценарии после разработки бизнес модели и нужно отвечать на вопрос. Стоит ли открывать. Этот бизнес или лучше выбрать другой путь, что же собой представляет бизнес-модель — это визуальное представление концепции бизнеса состоящая из взаимосвязанных элементов рассмотрим их более подробно ценностное предложение — это уникальные преимущества продукта которое решает конкретные проблемы определенных сегментов клиентов примерами ценностного предложения могут быть цена индивидуальный подход. Комфорт соотношение цены и качества следующий элемент бизнес-модели сегменты клиентов. Это определенный потребительские группы которые объединены общими признаками признаки сегментации могут быть разными например город пол возраст социальный статус третий элемент каналы продаж — это каналы по которым потенциальные действующие клиенты узнают о продукции и покупает его стандартными каналами для большинства направления бизнеса являются поисковые запросы в сети. Интернет рекомендации клиентов и сотрудников социальные сети Facebook. Контакт Instagram следующий элемент ключевые ресурсы — это наиболее важные ресурсы необходимы для функционирования бизнес-модели ключевым ресурсом можно отнести клиентскую базу ключевой персонаж различные технологии бренд важный элемент бизнес-модели ключевые бизнес-процессы — это виды деятельности компании которые имеют добавленная ценность напрямую связано с конечными клиентами чаще всего ключевым бизнес процессам можно отнести такие процессы как маркетинг продажи управления качеством следующий элемент ключевые дохода — это основные виды поступления денежных средств от продажи товаров и услуг в зависимости от специфики бизнеса — это могут быть доходы как по конкретным продуктам так и по особенностям этих поступлений например продажи продукта подписка аренда последний элемент который будет рассмотрен в моём видео ключевые затраты — это основные виды затрат бизнеса которые необходимы для функционирования бизнес-модели — это могут быть на закупку материалов и оборудования заработная плата персонала аренда офиса для разработки каждого из элементов бизнес модели существуют отдельные методики и чек лист эти вопросы, а также примеры бизнес моделей для различных видов бизнеса я буду рассматривать в других своих видео подписывайтесь на мой канал и получайте уведомления с вами был бизнес-аналитик. Павел асабин ниже информация о том как мне можно написать письмо на электронную почту или сообщение на Facebook.

0 комментариев
0

Читайте также