Интервью к семинару «Разработка и внедрение новой стратегии развития компании»

Автор Vera Abramova
Интервью к семинару  «Разработка и внедрение новой стратегии развития компании»

Меня зовут.

Юрий Бакин. Я специалист по стратегическому развитию бизнеса я занимаюсь уже более 15 лет в качестве топ-менеджеров крупных и средних компаниях и в качестве консультанта бизнес-консалтинг на сегодня стоит вопрос. Можно ли украинскому бизнесу расти существующих экономических условиях сказалось бы — это практически невозможно когда политическая нестабильность фактически война в стране курс скачет девальвация гривны инвесторы сокращаются Nissan активность и так далее так далее оказывается для украинских компаний.

Это возможно этот феномен связан с тем-то украинском бизнесе резервы повышения конкурентоспособности.

И фиг огромный каждая компания имеет огромный резерв роста и огромные резервы увеличения прибыльности. Это связано с тем, что в украинских компаниях многие процессы работает неэффективно нет четко поставленных целей и сценариев их достижения с точки зрения инструментов управления украинский бизнес находится в. Каменном веке практически и представьте себе. Вот если в. Каменном веке воин с луком с каменным наконечником писал такой же стрелой выходит на охоту и там появляется более оборудованные современной уже солдат на с подготовкой там введение введение охоты с прошедшей охотничий. Турции имеющие этом карабин. Там и так далее так далее в этой охоте обязательно всё большую добычу быстрее добывают чем там воин там каминного каменного века так и у нас в бизнесе с учётом того, что многие компании работает неэффективно есть резервы повышения эффективности тот кто начинает работать системно на он сразу становится лидером даже в этой ситуации. Посмотрите на нашу историю таких примеров очень много. Например компаний розетка которая за несколько лет стала лидером рынка электронной коммерции фактически оставив позади огромное количество конкурентов компания. Нова по та которая буквально за несколько лет за 2-3 года подвинула значит основного игрока. Укрпочта на, но сейчас — это второе. Да он как бы игрок на рынке, но она уже эта компания уже имеет очень большую долю рынка и в ближайшем будущем нет. Никаких сомнений, что лидером рынка насчёт системный стратегический правильно выстроенная работы с рынком и внутри компании. Каким образом даже в непростой экономической ситуации если компания работает системный эффективно она может увеличивать свою долю рынка и расти, что же может дать инструмент стратегического управления нашим украинским компаниям сегодня можно привезти такую аналогию если вы едете на автомобиле ночью и вас включён только ближний свет фар, что вы видите то есть увидите на расстоянии 20 30 м окружающую обстановку в дорогу и так далее управление — это когда вы включаете дальний свет ты свой включаете дальний свет вы сразу видите больше рисков на которой есть впереди. мне какой-то крутой поворот. А мы, тогда и возможностей на когда допустим через 200 300 м есть хорошие там где можно заехать и отлично там передохнуть попить кофе или наоборот выезд на автомагистраль. Где вы можете уходить сократить путь до и прийти к месту назначения быстрее вот таким образом занимался стратегическим стратегическим развитием для компании — это фактически включить дальний свет включить дальний свет в виде заранее готовиться к этим вызовом планирует свою деятельность. Да и достигает цели быстрее максимально эффективно другая аналогия которая подсказал нас клиент на тему. Что такое стратегическое управление значит такая насчёт когда человек пилит бревно тупой пилой, а он его пили. Достаточно долго и если его спросить почему ты там. Почему ты не не за то, что ты пила она тупая он говорит никогда мне некогда пилить надо надо пилить вот с другой стороны. Можно же её заточить и, тогда он разбит. Это бревно так вот заточки пилы и. То есть фактически стратегическое управление стратегия для бизнеса, но не только за. да-а, понимание, что тебе нужно распилить бревно быстрее к определённому сроку в современном мире там допустим там какими-то там длинными. Там и так далее на и ты понимаешь, что для этого тебе нужны механизмы соответствие тебе нужно заточить эту пилу да, тогда ты быстрее — это сделаешь и собственно организация самой заточки на Toyota стратегическое целеполагание выраженное в понимании мероприятия. Что нужно сделать и таким образом он быстрее приходит к цели и с меньшими. В итоге ресурс не нужно думать, что стратегическое управление это. Панацея от всех бед на или там. Волшебная таблетка на которой можно принять — это мы все сразу все болезни значит нет — это инструмент — это управленческий финансовый управленческий инструмент вот которых есть много разных на то есть инструменты бюджетирования позволяет более эффективно финансового планирования занимался весь инструмент оптимизации реинжиниринг бизнес-процессов который позволяет совершенствовать конкретный бизнес процесса — это один из инструментов который позволяет стратегия и стратегическое управление ad1.ru ментов который позволяет четко формулировать цели. Куда ты бежишь куда-то чего ты хочешь достичь как бизнес чего я как собственник хочу достичь на реализацию вот как бы своего бизнеса и как. Каким образом оптимальнее всего мне туда добраться и выстраиваю всю деятельность компании на сфокусирована на то чтобы этих целей гости таким образом для компании которые хотят развиваться дальше и. Возможно даже использовать те рыночную ситуацию. Используйте дополнительные возможности до которые предлагают рынок сделать рывок для них — это очень хороший инструмент — это очень хорошая этот тренинг прежде всего для людей которые принимают стратегические решения в бизнесе.

0 комментариев
0

Читайте также