Этапы (спринты) быстрой разработки стратегии по методологии Strategium Space Scrum. Дмитрий Рыцев

Автор Alla Bessonova
Этапы (спринты) быстрой разработки стратегии по методологии Strategium Space Scrum. Дмитрий Рыцев

коллеги.

Приветствую Уже совсем скоро мы приступим к разработке реальные стратегии остался ещё один урок этих долгожданных принтов и на этом уроке мы как раз более подробно остановимся на какие этапы разработки стратегии нам предстоит выполнить на предыдущем занятии мы определили требования к процессу разработки стратегии их составу стратегии. А теперь изучим. Какие конкретно входит в нашу методологию как я уже говорил периодическая система химических элементов дает большое количество методов которые мы можем использовать при разработке стратегии по нашим методологии.

Но не все могут применяться сразу есть определенное ограничение есть определённые базовые вещи и они-то как раз входит в стратегию.

СПС кран. Кроме этого вам нужно будет выбрать определенный набор шплинтов конкретно подходящей ситуации и на этом уроке мы дети. Мы будем заниматься я расскажу, что входит в методологию. А ваши будет подумать каких этапах для вашего проекта вам не хватает. И какие этапы для вашего проекта будут лишними. Давайте приступим быстро пройдёмся по содержанию одного из предыдущих уроков и здесь мы видим состав студентов по нему мы и пройдемся краткое зачем-то, что там нужно делать, а подробные сведения Sprinter назначение цели состав участников порядок работ форматы и так далее будут давать уроках конкретно с принтом. А здесь мы делаем краткий обзор чтобы. Вы могли оценить предстоящую работу и принять определенные решения начинается работа с оценки состояния внешней среды на макро и анализа влияния отдельных факторов — это внешней среды на будущее компании делается — это по методологии петли анализа ее суть состоит в том, что мы анализируем множество факторов например политические экономические социальные и технологические и так далее определяем тенденции их изменения и степень влияния этих.

0 комментариев
0
FacebookTwitter

Читайте также