Бизнес как Система. Ч.1. Консалтинг. Коучинг

Автор German Usachev
Бизнес как Система. Ч.1. Консалтинг. Коучинг

Привет.

Меня зовут. Константин Фёдоров я. Продаю квартиру в.

Константиновке сегодня хочу поговорить про систематизацию бизнес.

Какие нужно сделать шаги чтобы компания была система прозрачная эффективная готовая к масштабированию и так в этом видео мы разберем 5 шагов 1. Шаг идеологический там три блока миссия видение ценности миссия какую цену какую культуру потребность в закрываете в обществе цены спрашивал про которые действительно важно имеет значит — это не просто слова — это действительно на обсуждение с командой ключевой ценности ваши продукты сфокусируйтесь своих людей на ту ценность которая производит второе. Отвечай на вопрос какая будет компания через 5-10 лет. Да, что нужно ну во-первых нужно сложить все правильные тренды которые сейчас происходят увидеть в этих стендах себя свою компанию и всю команду поставить на общее рельсы со настроить чтобы двигаться к этому видеть 3 момент ценности отвечает на вопрос, что принято, что не принято в нашей компании очень. Инструментальная вещь есть она разработана она вам нужна при подборе при решении очень крутых амбициозных задач при решении сложных вопросов. Это ускоритель без регламент и так идеологический блок начинается любые изменения именно если вы проработали эти три вопросы дальше, а легче идти изменять и улучшать компанию второй вопрос. Это собственно целеполагания и стратегия по достижению этих целей полагание распустила. Ну Я рекомендую тебе брата 3 года идут, а три года выпускался сформулируйте финансовые цели — это прибыль в которой компания должна прийти, а на год вы уже делайте более построенный более декомпозировать цель здесь я предлагаю использовать систему показателей которые развивают все цели на четыре блока финансы экономика клиенты бизнес процессы и управление персоналом сделайте дерево целей обсудить команде вы увидите, что цели финансовой становится более достижимый и более понятно село менеджер. Когда у вас есть дерево целей следующий шаг каталогу переходите. Какая оргструктура неправильно бизнес-процесса пример в структуре нужно сформировать модель бизнес процессов выделяют пять ключевых блоков которые описывают. Ваши действия процесса управления развития основные бизнес-процессы как правило продажи производство вспомогательные процессы обеспечения снабжения. Маркин полевой и обеспечивающие бизнес процессы — это собственное процесса необходимы для поддержания деятельности компании бухгалтерия и так далее структурирования компания по процессам дают хорошую основу для достижения цели как результат этого блока сделайте процесс заказ бизнес процессу определить ответственного клиента архитектора участников — это ваш такой 1 1 по функциональному структурировать вот следующий момент — это уже разработка организационной структурой. Когда у вас есть процессная момент процессная модель по сути сворачивать творчества в идеале у каждого бизнес-процесса должен быть ответственный. Ну хорошо если — это совпадает руководителем структурного подразделения. Да Посмотрите вы пишите сейчас все функции которые у вас есть ваш оргструктуре. Определите ответственного за эту функцию и посмотрите. Всегда ли — это равно тем бизнес-процессам которые есть в компании если — это не равно. Возможно не хватает таких походов либо нужно оптимизировать наоборот структуру. Да и какие-то подразделения сократить либо нужно добавить заключительный блок в этом видео — это метрики у вас есть процессы. У вас есть функции её процессов и функции методы которые говорят об эффективности протекания процессов протекающих функции примеры до отдела продаж с точки зрения функции продаж мы выстроим тебя и. Объем продаж уровень дебиторке маржинальный доход 104 процентных показателей — это будут конверте переговоры переговоры продажа продажа преступления день наличие и процессный и функциональный показатель дает вам полную хват всеми метками всей деятельности компании вот эти первые пять инструментов. Если вы сделаете — это уже очень сильно структуре компания подготовиться к масштабированию и снизит ваше участие в операционной деятельности следующем видео мы поговорим ещё отёки инструмента которые позволят завершить процесс структурирования и более подробно мы поговорим об этом на моем вебинаре который будет на следующей неделе всё хорошо.

0 комментариев
0

Читайте также