#4.1 Budget-Plan Express – программа для подготовки бизнес-планов. Урок 4 [Часть 1]

Добрый день с вами.

Олег сегодняшнего занятия мы переходим к операционному планированию операционные планы — это наиболее важная часть бизнес-плана и в этом уроке мы рассмотрим 3 операционных планы — это план продаж план поступлений денег дебиторская задолженность в конце занятия там. Контрольный вопрос на который вы попытаетесь ответить самостоятельно, а потом я предложил свой вариант ответа занятия включает 5 раздела 1 раздел дискретная техническое производство второй раздел практика планирования третий раздел корректировки плана с применением средних скользящих и дальше планы поступление денег и дебиторская задолженность в рамках этого занять о двух разных моделях которые используются в планировании — это циклическое и нециклическое дискретная модель если раньше мы говорили о них. В общих чертах то сегодня поговорим вы также узнаете о том, что в этих двух моделях используются разные инструменты планирования и разные подходы при анализе рисков для начала.

Давайте еще раз вспомним как понятие объединяет нециклическая дискретная модель например строительство домов мостов эстакад и так далее.

Или например производства сложных механизмов. Как вы понимаете — это уникальный продукт такими проектами могут консалтинговые и прочее внедренческий проект. Однако одновременно частью этого проекта могут быть продукты циклического производство. Например если компания предлагает тренинги программы которые не являются уникальными продуктами своём роде поэтому точки зрения планировали мы будем называть дискретной и проекты проекты в которых основной продукт включил результаты по продуктов подписано с помощью диаграммы и соответственно все другие проекты где для описания продуктов используются план закупок и нормативных затрат мы будем относить циклическим проектор эти проекты могут включать торговли от оптовой и розничной торговле, а также любые другие проекты или продукты которые производятся и реализуется с определёнными циклами и не является. Николь Теперь давайте разберемся в этих двух моделях прежде всего нас интересует практические аспекты разница в подходах инструментов планирования которые будут из-под в том и другом случае посмотрим сравнительные слайд дискретные циклические модели 1 пункт сравнение дискретная модель предполагает наличие уникального повторяющегося продукты в то время как циклическая модель представляется как перманентный повторяющихся процессах следующие. На, что нужно обратить внимание относятся непосредственно к нашему сегодняшнему дискретная модель не предполагает наличия сезонных циклов. В то время как физическая модель. Обязательно должна учитывать факторы сезонности сезонные колебания в том числе по этой причине модель продаж дискретных проектов простая и наоборот сложная модель ациклических проектор должны учитываться факторы сезонности риски связанные с изменениями цен на постоянное влияние внешних факторов для планирования таких продаж нужны специальные сложные инструменты моделирования следующий план за планом продаж — это план поступления денег и здесь всё сложная модель поступление денег например при планировании строительного проекта и простая модель технический проект. Почему план поступления денег сложный на строительном проекте. Как правильно здесь предполагается различные сложные схемы продаж которые должны учитывать рассрочки платежей том числе рассрочки на несколько месяцев то есть данном случае мы должны уметь планировать финансовые риски риски не платежей связанные с отсрочкой платежей то есть мы планируем дебиторскую задолженность которая характерна для большинства дискретных проектов и. Обратите внимание планирование в отличие например от бухгалтерского учета дебиторской задолженностью является все отсроченные платежи и в планировании telliskivi рассматривать как дебиторские резки следующий план сравнения для планирования затрат дискретных проектах как правило используется диаграмма ганта в технических проектах стандартный план нормативных затрат следующие отличие относится к финансированию например строительные проекты требуют как правило долгосрочного финансирования тоже время для большинства циклических проектов как правило достаточно краткосрочного финансирования то есть до до года от части — это может быть связано с высоким уровнем оборачиваемости активов всё время так например строительном проекте оборачиваемость активов равна как личность всего проекта также например строительном проекте невозможно выполнить стандартный анализ безубыточности почему такое анализ не видит дискретную проекта об этом и детально поговорим когда будем проходить тему освещённую отчёта программе есть таблица отчет по продуктам и там доступна функция анализ безубыточности. И в тоже время — это достаточно простой популярный метод анализа часто используются при анализе рентабельности продукции циклических проектов последние существенное отличие которое представлено здесь таблица планирования дискретный как правило начинается и диаграмма ганта. В то время как планирование ациклических проектах всегда начинается с планом продаж главная причина в том, что например строительном проекте конкретизировать уточнять план продаж целесообразно только, тогда когда как минимум известный начала и окончания строительства запустить реализации этапов строительства в диаграмме ганта более-менее известно распределение финансовой нагрузки на весь проект и только после этого лучше всего приступить работать плана продаж который должен быть обеспечен достаточным уровнем финансирования проектов. Ну вот мы разобрали две модели есть достаточно полное представление о двух моделях. А самое главное вы знаете какие подходы.