скачать готовый проект сейчас будем начинать.
Здравствуйте господа. Этот бизнес консультант по шкале ставлю горячий сегодня я бы хотел рассказать вам о нашем новом цикле вебинаров в рамках проекта скорая помощь для вашего бизнеса которые мы наверное у нас будут разные самые разнообразные, но начинает начинаем с того, что чаще всего спрашивают какой вопрос обычно задаёте. Вы сколько платить.
Кому платить.
Вот с этого цикла вебинара мы начинаем нашу программу семинаров онлайн они будут также необычные как всё, что мы делаем мы не будем рассказывать очень подробно теорию мы будем показывать практические примеры как мы — это делали. В девяносто шестом году как мы — это 2005 году как мы делали во время кризиса 2008 года. И как мы — это делали в прошлом году в 2012 и даже как мы — это делаем. Сейчас зачем мы будем или практическими примерами. Позвольте вам представлю наши короткую презентацию вебинарах группы в которой мы сейчас начинаем кому предназначены наших во-первых — это собственникам бизнеса руководителя высшего звена резерва на замещение должности руководителей всех уровней предпринимателям открывающим свой бизнес предыдущего я не буду рассказывать поэтому можете посмотреть на сайте на моём бизнес каналы на Youtube простое в. Пашков Зайдите там есть полная презентация достаточно длинная. Установите смотреть мои вопросы звоните пишите задавайте отмеченные на остальные вопросы. Итак цикл вебинаров 1. Динар система оплаты труда реальный бизнес продолжительность 3 академических часа начинай вопрос. Почему и для чего учить и. Стоит ли — это делать почему возник такой вопрос исходя из своей практики когда я начинаю знакомство с предприятием. В любой компании большой или маленькой. Ну средний там где уже есть директор по персоналу. Обычно им приказал генеральный директор. Они несут какие-то отчёты показывают вот у нас программа развития и обучения персонала и показывает сколько мероприятие сколько обучающих семинаров и курсов повышения квалификации. Где стоит галочка выполнено. Выполни на учёбу затрачено. Сколько человек присутствовало когда всё — это выслушивать спрашиваю. Ну и как вы потом видели эффект — это вы зря потратили день может быть всё-таки не зря этот вопрос 70% как руководитель службы персонала вставить небольшой тупик некоторые, что отвечают некоторые блять. Ну как мы разработали программу она очень успешно. Все хвалили персоналу понравилась всем. Всё нравится, но попытаться когда и кого нужно учиться надо — это делать мы сделаем — это в начале нашего основная тема — это системный подход в оплате труда. Почему системный подход в оплате труда. А потому, что все уже выучили такие слова как системный подход процессный подход и говорят все топ менеджеры среднего звена и просто рядовые минут. Живые клетки вашей компании. Но когда задаёшь вопрос подойдём понимаете как правило представлению всех самые разные некоторых других какие-то свои особенные может быть они тоже наверное я не знаю. Но самое важное они никак системный подход в системе оплаты труда никто не может чётко сказать почему нужно начинать сведения о стратегических целей смесей компании никакой связь. Она имеет система мы рассмотрим правильно алгоритм разработки системы оплаты труда на этом бесплатном вебинаре покажем как рассчитываются главный индикаторы результативности покажем практические приемы и инструменты материальной мотивации, что мы имеем ввиду — это реальное. Положение об оплате положение действующих сотрудников самых разных. Ну вот примерно — это мы хотели вам рассказать если вам — это интересно все координаты на экране. Приходите звоните пишите вообще-то принимайте решение подробности можете посмотреть на нашем бизнес канале YouTube или на нашем сайте удачи вам господа.
