способы разработки управленческих решений как управленческие решения классифицируются по способу их разработки.
Разработка и. Принятие решения. Это сложный психологический процесс.
Дело в том, что на лицо принимающее решение всегда воздействует его опыт социальной установки ценности особенности питания и многое другое.
Однако поведение человека далеко не всегда подчиняется законам логики поэтому способы разработки и принятия решений могут быть как строго формализованным и высоко научными так и с данными необъяснимыми возможно правда и промежуточные варианты итак по способу разработки управленческие решения можно классифицировать следующим образом интуитивные решения решения основанные на суждениях их еще называют эмпирическими и рациональные управленческие решения рассмотрим эти типы решений подробнее интуитивное решение — это выбор который делается только на основе неосознанного ощущения его правильности вряд ли можно говорить о чистой интуитивных решениях иначе пришлось бы прибегать к таким понятиям как озарение или ясновидение в любом случае человек использует имеющиеся у него информацию и сопоставлять. Факты тем не менее интуитивным решением называется выбор который сделан только лишь на основе ощущения его правильности собственно говоря в этом случае не подчиняется каком-то строгом алгоритму механизм или правило говорят, что при этом работает наше подсознание каких же случаях менеджером приходится останавливаться на интуитивном причины могут быть зеркальности первое. Когда выбор должен быть сделан из огромного количества возможных вариантов и второе когда очевидных вариантов нет вообще. Обратите внимание на следующие цитату в то время как. Увеличение количества информации о проблеме может оказать заметное помощь в принятии решений руководителем среднего звена представителям высшего эшелона власти по-прежнему приходится опираться на интуитивное решение эмпирические решения решения основанные на суждениях эмпирические — это выбор варианта действий обусловленный знаниями или накопленным опытом часто менеджер принимает решение которые принесли успех в прошлым сходных ситуациях такие решения как раз и называют эмпирическими зависящими от опыта многие ситуации в организациях имеет тенденцию к повторению и даже какой-то периодичности. Именно поэтому суждение как основа управленческого решения может оказаться полезным решение формируемые на основе суждения обладают двумя неоспоримыми достоинствами оперативностью и дешевизной всё, что требуется руководитель для разработки и принятия — это памяти здравый смысл здравый рассуждение по существу заключается в умении быстро и безошибочно сопоставить сложившуюся в настоящий момент ситуацию с наиболее эффективным решением принятым в прошлом. Имеется ли недостатки у меня когда суждений у эмпирических решения. Да конечно во-первых суждения невозможно соотнести ситуации или проблемой которые ранее не возникали организации являются абсолютно новыми для менеджера второй недостаток более существенным так как осуждение опирается на опыт то чрезмерно часто из-за этого способа может привести к застою в организации лишь её развитие увлеченные этим методом руководитель незаметно для самого себя может встать на путь пренебрежение новыми перспективными способами решения. Обратите внимание на следующую цитату из него следует, что эмпирические решения — это опыт на основе ошибок рациональное решение рациональное решение — это процедура предполагающая осуществление глубокого анализа информации и формирование основанных на нём выводов. Разработка и принятие рационального решения. Это сложный процесс состоящий из 5 последовательных этапов рассмотрим первый этап диагностика проблемы второй этап формулировка ограничений и критериев 3 выявление вариантов решения 4 сопоставление сравнение между собой вариантов и наконец 5 окончательный выбор варианта решения.
